4局辦公室副主任崗位競聘演講稿(參考版)
2024-08-27 15:03本頁面
【正文】 三是搞好團結，以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關系，增強凝聚力，調(diào)動一 。一是按照整體效能原則，根據(jù)實際情況，合理分工、合理調(diào)度，落實崗位責任制。善于和敢于承擔責任，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦 “ 四大職能 ” ，做好績效考核管理、本公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和本部門歸口費用預算的管理等各項工作，在行動上與領導保持一致，在思想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。 第 4 頁 共 4 頁 四項措施：找準職責定位、搞好內(nèi)部建設、突出工作重點、強化 “ 三個 ” 服務 一、找準職責定位，做辦公室主任的副手。 一個目標。 辦公室的很多工作實際上就是服務工作。修訂局內(nèi)管理的有關規(guī)章制度并組織實施；進行局政務公開、新聞宣傳和信息發(fā)布；進行對外聯(lián)絡的協(xié)調(diào)及行政接待。負責上報、下發(fā)文件的核稿等文秘工作；負責信息收
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