4某年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會致辭(文件)
【正文】 第 10 頁 共 15 頁 件優(yōu)越，評估指標(biāo)較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢 “ 救火 ” 。責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的基本功，仔細分析集團公司盈利水平較高的項目，共同特點是責(zé) 任成本意識突出、內(nèi)控制度健全、 “ 二次經(jīng)營 ” 到位。對虧損 100 萬元以上的項目，紀(jì)委介入，效能監(jiān)察，追究責(zé)任，按律處罰，決不手軟。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是項目管理的有效抓手，一定要理解《標(biāo)準(zhǔn)》、執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，按《標(biāo)準(zhǔn)》考核。新規(guī)定把原來的24 小時逐級報告縮短為 1 小時，事故結(jié)案時間也由原來的90— 180 天縮短為 60— 120 天，并加大了對事故單位和有關(guān)責(zé)任人員的處罰力度。各單位一定要在下半年強化安全意識，健全安全管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全整治力度，積極推行 “ 一法三卡 ” 安全辦法和安全質(zhì)量文化建設(shè)，在人員配備、資金投入、技術(shù)措施等方面提供支撐，落實終端責(zé)任，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進入倒計時。 （四）以企業(yè)全面建設(shè)為突破口，提高工作質(zhì)量的方向不動搖在市場不斷變化的新形勢下，集團公司應(yīng)從明確發(fā)展目標(biāo)、強化執(zhí)行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質(zhì)量。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定因素 ” 。近年來，集團公司在機構(gòu)調(diào)整、資源配臵等層面表現(xiàn)出了強大的執(zhí)行力，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。三是要強化培訓(xùn)。上半年，國家 審計署對我集團公司所屬的 ※ 、 ※ 、 ※ 等項目進行了延伸審計。 要注重思想政治工作。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因 素。 — 14— 。 同志們，集團公司正處在改革、發(fā)展的新起點上，回望征程， 第 15 頁 共 15 頁 我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。當(dāng)前，總公司正全力推進股改和上市工作，這是一項涉及體制、機制和運作模式的重大變革?；剡^頭來，冷靜分析審計中出現(xiàn)的各種問題，深感我們項目管理的基礎(chǔ)工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。下半年，要著力加強對經(jīng)營人員和項目管理人員培訓(xùn)，— 12— 通過培訓(xùn)，提高執(zhí)行力和控制力。二是強化大局觀念。下半年任務(wù)繁重，確保目標(biāo)落實，必須強化執(zhí)行力。 要強化執(zhí)行力。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路， 我們要實現(xiàn) “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步發(fā)展目標(biāo)，躋身國內(nèi)建筑一流行列，必須在 6 個方面實現(xiàn)突破： ① 具備設(shè)計、施工總承包能力； ② 各項經(jīng)濟指標(biāo)達到國內(nèi)先進水平； ③ 海外工程占有一定比例（ 1/3 — 11— 或 1/2）； ④ 工程技術(shù)創(chuàng)新能力國內(nèi)一流（擁有一定數(shù)量的國家級獎項）； ⑤ 企業(yè)組織形式和管理模式與國際接軌；⑥ 企業(yè)管理方面實現(xiàn)信息化，在建項目管理水平較高。對正在使用的外部勞務(wù)隊，要做到 “ 嚴(yán)管 ” 與 “ 善待 ”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。 6 月中旬，總公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)徹底清理了違規(guī)分包。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認識一定要到位。 抓項目就必須確保安全生產(chǎn)。上半年，集團公司全力 第 11 頁 共 15 頁 推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。各單位一定要認真學(xué)習(xí)《 ※ 集團目標(biāo)成本管理經(jīng)驗》，落實集團公司 “ 兩個匯編，一套定額 ” 、《勞務(wù)分包、設(shè)備租賃和主要材料單價》信息表、《項目目標(biāo)責(zé)任成本核算管理辦法》 — 9— 和《項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察辦法》，細化總公司《責(zé)任成本管理工作指導(dǎo)意見》，全面推進責(zé)任成本管理，扭轉(zhuǎn)部分項目成本管理滑坡的被動局面。抓項目必須落實管理責(zé)任，只有項目經(jīng)理素質(zhì)過硬，班子得力，責(zé)任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。責(zé)任到位，才能制度到位，執(zhí)行到位，才能結(jié)出碩果。 （三）以項目管理為重點，強化基礎(chǔ)管理的措施不動搖
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