4開拓區(qū)區(qū)長述職報(bào)告區(qū)長述職報(bào)告(文件)
【正文】 人員造成了緊張，對(duì)我區(qū)進(jìn)尺產(chǎn)生了影響，為了將影響壓到最低，鼓足職工的干勁是最迫切的工作之一，對(duì)此我果斷制定出班子 成員每周一全部出馬深入井下，和職工們同上同下，同干活，同流汗，共同和職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。已成為我區(qū)成功管理的一條經(jīng)驗(yàn)。在人員少，人心浮的情況下，也超額完成了計(jì)劃任務(wù)，從中總結(jié)出周一干部下井起到的的良好作用。通過 rmdc 管理的實(shí)行，起到了管技人員人人都管事，各項(xiàng)規(guī)范管理?xiàng)l例都管用，達(dá)到了預(yù)期效果。主要項(xiàng)目是：規(guī)范數(shù)量、規(guī)范質(zhì)量、規(guī)范成本和 6s 操作辦法。本質(zhì)上是一種先進(jìn)的管理制度，使企業(yè)管理流程的再造。合理安排 技術(shù)骨干，加強(qiáng)培養(yǎng)技術(shù)力量和技術(shù)能手，每月初親自進(jìn)行組織安排，使科技力量得到最大的發(fā)揮，取保機(jī)械化的正常進(jìn)行，同時(shí)積極推廣光爆技術(shù)，提高成型巷的質(zhì)量和速度，組織職工開 第 3 頁 共 4 頁 展科技創(chuàng)新，采取輔助陶槽的方法來減少光爆成巷的欠挖和超挖率。 二、抓安全教育，落實(shí)三項(xiàng)整頓在實(shí)際
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