4開拓區(qū)區(qū)長述職報告區(qū)長述職報告-預覽頁
【正文】 會 ” 后我認真對 “ 兩會 ” 文件進行了學習，深刻領會文件精神，同時組織班子成員對兩會精神進行了討論，針對兩會精神提出 3500 米的奮斗目標讓大家廣開思路，提出了先進的管理方法和具體的作措施，如何到年底使奮斗目標兌現(xiàn)。鑒定全體員工全年拿下 3500米的決心。 三、抓科技創(chuàng)新，發(fā)揮機械優(yōu)勢依靠可以，科技是第一生產(chǎn)力，沒有科技進步，就談不上生產(chǎn)力發(fā)展，我深刻理解這一至理名言，在開拓管理上，我圍繞機械化鉆與生產(chǎn)線開展工作。既 “ 精細管理，雙向控制 ” 操作體系。三月份，我區(qū)被公司定為 rmdc 管理的試點區(qū)科，我立即著手對 rmdc 管理進行了整理，根據(jù)我區(qū)實際，簡化了過去繁雜的管理條例，以可行性為出發(fā)點，逐工種的制定出簡明扼要的考核內(nèi)容和考核標準。之后，六月份又推動了走動式管理，要求管技人員填寫規(guī)范卡的同時將每段時間，每項工作都填寫清楚，不許時間上有空白。 在班子成員的帶動下，穩(wěn)定了職工隊伍增強了職工干勁。
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