4開拓三區(qū)二季度職工思想分析(文件)
【正文】 動性不強，參加業(yè)務培訓流于形式走過場。 ③ 、區(qū)干部組織的安全會沒有規(guī)范化系統(tǒng)化，對安全工作勤于布置，疏于落實等。重點抓住班末、周末、月末這三個事故頻率高的時間段的安全管理，把安全教育上升到職業(yè)道德教育的高度，從教育內(nèi)容上要豐富，形式上要多樣化，方法上要新穎，追求實際效果。 第 5 頁 共 5 頁 ③ 、形成安全工作是事有人辦，原創(chuàng)：人人都辦事 的局面 區(qū)建立 “ 三違 ” 考核檔案，排查出的安全重點人，實行對“ 三違 ” 的獎罰制度，根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和后果無論是誰都可以向區(qū)里舉報，糾正。 開拓三區(qū) 。（與三違者罰金同等），對連續(xù)三次發(fā)生 “ 三違 ” 的管理人員要撤職，工人內(nèi)部試崗，建立安全管理長效機制。建立考核機制，把學習考試成績與個人經(jīng)濟收入，職務任免和尾數(shù)淘汰掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。用未來的本質(zhì)的 “ 安全第一、生產(chǎn)第 第 4 頁 共 5 頁 二 ” 的安全理念，把沉淀在職工思想深處的那些錯誤的，模糊的，過時的，思維方式和認識觀點置換出來，挖出習慣性違章思想根源，認 識盲點，放在桌面上，陽光下討論清楚，真正起到及教育本人有警示大家的目的。 ① 、盯崗干部點班區(qū)長執(zhí)行 “ 第 一個進掌安全確認 ” ，最
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