4客運公司文明單位創(chuàng)建申報材料(文件)
【正文】 立了 “ 三項制度 ” 改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過發(fā)放征求意見表、科室人員深入基層考察、召開中層干部研討會等活動，按照《公司法》和企業(yè)的實際情況，重新制度了崗位責任制及目標考核管理辦法，使企業(yè)達到了規(guī)范化、制度化、程序管理，促進了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)，職工工資有了明顯提高，激發(fā)了員工的工作熱情。 堅持以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力。 “ 提升服務(wù)檔次，打造品牌客運 ” 、 “ 爭做新交通人 ” 、 “ 爭當星級站務(wù)員 ” 一系列活動的開展，更使員工的潛能得到了有效地發(fā)揮。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計協(xié)調(diào)爭取資金和自籌資金 250萬元，于 2024年對站舍進行了全面改造。今后，我們將一如既往地堅持不懈努力，不斷充實完善自己，為振興ｘｘ，振興客運事業(yè)，不斷做出新的更大的貢獻。 幾年來，通達客運公司在市、縣、局各級領(lǐng)導(dǎo)的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1