4客運(yùn)公司文明單位創(chuàng)建申報(bào)材料(文件)
【正文】 立了 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過發(fā)放征求意見表、科室人員深入基層考察、召開中層干部研討會(huì)等活動(dòng)，按照《公司法》和企業(yè)的實(shí)際情況，重新制度了崗位責(zé)任制及目標(biāo)考核管理辦法，使企業(yè)達(dá)到了規(guī)范化、制度化、程序管理，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工工資有了明顯提高，激發(fā)了員工的工作熱情。 堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力。 “ 提升服務(wù)檔次，打造品牌客運(yùn) ” 、 “ 爭(zhēng)做新交通人 ” 、 “ 爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)站務(wù)員 ” 一系列活動(dòng)的開展，更使員工的潛能得到了有效地發(fā)揮。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計(jì)協(xié)調(diào)爭(zhēng)取資金和自籌資金 250萬(wàn)元，于 2024年對(duì)站舍進(jìn)行了全面改造。今后，我們將一如既往地堅(jiān)持不懈努力，不斷充實(shí)完善自己，為振興ｘｘ，振興客運(yùn)事業(yè)，不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)。 幾年來(lái)，通達(dá)客運(yùn)公司在市、縣、局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1