4農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作措施分析(文件)
【正文】 規(guī)范化、信息化進(jìn)程；最后，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。首先，全面完成農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作指導(dǎo)督導(dǎo)，完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)交易平臺(tái)，健全土地流轉(zhuǎn)臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總流轉(zhuǎn)信息，搞好流轉(zhuǎn)供需信息服務(wù)?？h級(jí)政府和農(nóng)經(jīng)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所需要的各類農(nóng)村管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在較短時(shí)間內(nèi)充實(shí)整個(gè)農(nóng)村管理隊(duì)伍，專業(yè)素質(zhì)和工作能力，在維持原有工作隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，積極引進(jìn)高素質(zhì)的農(nóng)村管理人員，充實(shí)隊(duì)伍，不強(qiáng)化隊(duì)伍整體能力建設(shè)，從而 構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，具備超高工作水平的農(nóng)經(jīng)管理隊(duì)伍。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)主要面對(duì)農(nóng)村集體，是于廣大農(nóng)民群眾，村集體領(lǐng)導(dǎo)干部，上級(jí)政府部門(mén)接觸最為頻繁的工作部門(mén)，其工作職能多，工作范圍廣，工作任務(wù)重，如果整個(gè)工作隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)階段農(nóng)村管理工作要求，則會(huì)大大影響到整個(gè)管理工作質(zhì)量。認(rèn)真組織土地確權(quán)登記頒證 “ 回頭看 ” 活動(dòng)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)村（居）認(rèn)真核對(duì)所有數(shù)據(jù)信息，重點(diǎn)查看已發(fā)證家庭承包共有人 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 信息、地塊面積、地塊空間位置及四致、簽字蓋章是否準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)一 處糾正一處，對(duì)證書(shū)、合同發(fā)放情況進(jìn)行一次摸底梳理，確保不漏村、不漏戶，發(fā)揚(yáng) “ 啃硬骨頭 ” 精神，集中力量對(duì)未確權(quán)頒證的村組農(nóng)戶進(jìn)行重點(diǎn)研判，逐步制定工作方案，分類施策指導(dǎo)，確保在規(guī)定日期完成剩余村組戶的頒證工作；其次，大力推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮農(nóng)村
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