3集團(tuán)公司青年思想狀況調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 渝公司機(jī)關(guān)至今沒有考察到合適人選。目前集團(tuán)公司 35歲以下的團(tuán)員青年已經(jīng)達(dá)到 5353 人，如何更大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，在企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，直接影響著 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各級(jí)組織要經(jīng)常利用會(huì)議、座談、交心等形式以鐵的事實(shí)教育青年、鼓舞青年、激勵(lì)青年，讓大家感覺到在二十局集團(tuán)工作更榮幸、更自豪。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 展負(fù)責(zé)的態(tài)度，走進(jìn)青年中間坦誠(chéng)交流，關(guān)心青年工作生活，善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，努力挖掘他們的潛力，大膽使用，嚴(yán)格管理，引導(dǎo)他們積極作為；要大力開展各類比武和創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)青年的工作熱情和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓青年人才得到鍛煉和展示，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才創(chuàng)造土壤、提供舞臺(tái)；要借標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的東風(fēng)，創(chuàng)造比較安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入企業(yè)大門的第一天起，各 級(jí)組織就要加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理，用鐵道兵的歷史、用企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)、用兵改工企業(yè)特有的文化來感染青年、塑造青年。 發(fā)揮團(tuán)組織作用，探索新形勢(shì)下做好青年 工作的方式方法。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)，要選拔一批有熱情、有責(zé)任心、有一定組織才能的人擔(dān)任子、分公司及項(xiàng)目團(tuán)委書記，配齊配強(qiáng)，并且要保持相對(duì)穩(wěn)定性。 要切實(shí)關(guān)心團(tuán)員青年的工作和生活。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷豐富青年職工的業(yè)余文化生活。 。要按照規(guī)定讓青年定期休假，很多單位借口工作忙剝奪了他們的權(quán)利，這一點(diǎn)我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多青年反映較大；要不斷改善青年的辦公條件，進(jìn)一步提高大家的福利待遇，為青年的婚戀成家搭橋牽線、提供方便和指導(dǎo)，做到真正關(guān)心人，理解人；對(duì)新分大學(xué)生要多進(jìn)行“ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)，從技術(shù)上、生活上、工作上進(jìn)行全方位的帶動(dòng)。他們迫切需要組織、領(lǐng) 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 導(dǎo)、同志們的關(guān)心支持，哪怕是一句話。在基層項(xiàng)目部要及時(shí)健全組織，配齊人員，根據(jù)新形勢(shì)需要，不斷改變傳統(tǒng)的工作方式、方法，通過采用實(shí)踐鍛煉法、典型示范法、知識(shí)啟迪法、感情誘導(dǎo)法、興趣活動(dòng)法等，打開更多的門路，鋪設(shè)更多的臺(tái)階 ，讓青年有充足的機(jī)會(huì)去實(shí)踐和鍛煉，展示才能和智慧，增強(qiáng)青年對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展意識(shí)的認(rèn)同?；顒?dòng)要因陋就簡(jiǎn)，因地制宜。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)青年人影響特別大，特別深。文化對(duì)人可以說是影響于無形。同時(shí)要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使青年員工的收入與貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，尤其對(duì)在科技攻關(guān)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的青年骨干，要傾斜照顧，實(shí)行重獎(jiǎng)。 優(yōu)化環(huán)境，以人為本，建立青年人才 脫穎而出的新機(jī)制。 用集團(tuán)公司的美好前景和共同愿景， 打造廣大青年的信心工程?；鶎右痪€團(tuán)干部都是兼職，許多人忙于本職工作，不能充分和團(tuán)員青年進(jìn)行溝通交流， 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 開展活動(dòng)少之又少，造成部分青年思想上的障礙無法得到有效的排解和釋放。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，共青團(tuán)工作的環(huán)境變了，對(duì)象也發(fā)生了很大的變化，個(gè)別團(tuán)組織工作的方式方法、手段還停留在過去，造 成團(tuán)的工作手段不能適應(yīng)工作的需求，無法達(dá)到我們想要的效果。尤其是 80 年代出生的一些青年，大多是獨(dú)生子女，長(zhǎng)期嬌生慣養(yǎng)，吃苦精神較差，有的還沒有完全形成自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，對(duì)改革中出現(xiàn)的諸如社會(huì)風(fēng)氣敗壞、分配不公等問題缺乏深入的分析判斷；對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的弱點(diǎn)和消極方面不能正確對(duì)待，過分遵從等價(jià)交換
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