3貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查報告自查報告(文件)
【正文】 深入開展效能監(jiān)察工作，一是針對群眾反映的熱點問題如廢舊物資的處理進行了專題立項；二是針對公司管理的難點如銷售領(lǐng)域的財務(wù)管理等進行了立項或立項調(diào)查；三是對招投標管理、生產(chǎn)管理、人事管理、物資管理等進行了日常效能監(jiān)察。今年以來僅木包裝箱就創(chuàng)收 20 余萬元，比去年同期增加了約 15 萬元。為降低原材料的采購成本，公司物資采供部制定了《生產(chǎn)物資采購招標實施細則》，并試點推行，使整車單輛成本降低了 400 元左 第 8 頁 共 10 頁 右，今年有望節(jié)約采購成本 100 余萬元。公司工會主 席進入了領(lǐng)導(dǎo)班子，職工代表進入了監(jiān)事會。二是對員工關(guān)心的熱點問題的工資分配等制度進行公開。 公司二 00 四年度在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，也取得了一些成績，但也存在一定的不足，一是制度建設(shè)尚需完善；二是紀檢干部隊伍建設(shè)還待加強；三是效能監(jiān)察力度還遠不夠；四是企業(yè)正氣不夠盛，在處理不正之風(fēng)上手段不多；五是部分員工及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，紀律意識不強，私心雜念致使有令不行、有禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生；六是廠 務(wù)公開工作尚待加強等。三是廣泛開展效能監(jiān)察工作，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系，對公司的物資管理等領(lǐng)域進行專題立項，抓出成效。 二 00 五年十一月十五日 。五是加大對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀律意識教育工作，關(guān)口前移，使大家在黨風(fēng)廉政上隨時隨地有如臨深淵、如履薄冰的感覺。一是針對企業(yè)管理制度上的盲點，建立健全規(guī)章制度。三是對大宗設(shè)備采購實行廠務(wù)公開。一是對重大改革方案進行公開。 另外，全年公司組織人員對員工關(guān)注的公積金進行了兩次審查，對個別單位出現(xiàn)的未按公積金管理辦法操作的問題，責(zé)令限期整改，對公司總裝一車間在工資分配上出現(xiàn)的發(fā)放不簽字、冒領(lǐng)等進行了嚴肅處理。公司全年共進行了 19 次較大規(guī)模的招標活動，僅基建工程就為企業(yè)節(jié)約開支 萬元，在設(shè)備采購中其中一次招標活動就節(jié)約 50 萬元左右。 公司的廢舊物資處理在二 00 三年以前未進行規(guī)范管理，隨意性較大，針對這一現(xiàn)象，公司去年底便將此列入效能監(jiān)察范疇。對一例曾投資入股與公司有關(guān)聯(lián)交易企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行了相應(yīng)處理。 第 6 頁 共 10 頁 與此同時，公司還特別提倡廣大群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，加強群眾來信來訪工作。二是嚴格按照德才標準選拔任用干部，干部任免嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行，一年來公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部 64 人次，其中新提拔 6 人次，提拔交流 8 人次，平級交流 39 人次，免去職務(wù) 11 人次。與此同時，公司嚴格按東風(fēng)公司要求，認真組織了兩次收看全國黨紀國法知識競賽活動及兩次高管人員收看記錄片活動，組織公司領(lǐng)導(dǎo)參與了 “ 黨風(fēng)廉政 建
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