3金融重組與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究(文件)
【正文】 可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)合作達(dá)不到理想的水平。借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，一是應(yīng)建立、健全人才準(zhǔn)入和流出機(jī)制，打破傳統(tǒng)的人才能進(jìn)不能出、能出不能進(jìn)的用人格局。三是大力推行東西部人才交流制度，為一些愿意到西部工作的青年大學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會。同時(shí)，實(shí)行崗位交流、輪換制度，通過不同崗位的操作實(shí)踐，給每一位員工進(jìn)行工作定位和能力定 位。 。當(dāng)今，世界銀行業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式和競爭格局都在經(jīng)歷一場深刻的變革，促成并強(qiáng)化了商業(yè)銀行活動全球化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全能化等趨勢的形成。盡可能精減機(jī)關(guān)行政管理人員，把骨干人員和主要力量放到營業(yè)一線。二是按照德、能、績、效的用人原則， “ 不拘一格用人才 ” 把一些長期工作在基層品德端正、政績 突出、善于開拓、思維敏捷、文字功底深厚的人才重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。 （五）重組人才引進(jìn)和配置機(jī)制，達(dá)到人力資源的最佳組合 眾所周知，國際金融間的業(yè)務(wù)競爭，歸根到底是人才的競爭，誰占有人才，充分利用人才，實(shí)行人力資源的最佳組合，誰就可能在競爭中處于有利地位。對大銀行而言，與外資機(jī)構(gòu)建立深層 次的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，可能意味著自身在國內(nèi)某些業(yè)務(wù)增長空間和收入增長的收縮，同時(shí)，也在培養(yǎng)巨大的潛在競爭對手。上海銀行、南京商業(yè)銀行以及 “ 中 第 7 頁 共 9 頁 銀香港 ” 都引入了戰(zhàn)略投資者。因此，條件較好的銀行進(jìn)行分割上市的建議也就成為短期內(nèi)國有銀行實(shí)現(xiàn)改革的一種方式。但從國內(nèi)上市來看，中介機(jī)構(gòu)的資信和職業(yè)操守還沒有達(dá)到規(guī)范、可信的程度，有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則及信息披露要求也不完備，審計(jì)調(diào)查工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性還難以得到保證。這種模式是 突破管理體制改革的一種重要途徑。這一模式的核心是要促成國有商業(yè)銀行現(xiàn)代公司管理制度的改進(jìn)?？梢栽O(shè)想，引進(jìn)市場約束的一些機(jī)制，本著精簡高效的原則，采用總行統(tǒng)一分管的模式，打破省、地、縣之間的界限，按照經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新設(shè)立分行，集中開展經(jīng)營活動，直接由總行管理。而應(yīng)結(jié)合各自的發(fā)展特點(diǎn)，在不同的時(shí)間、不同的領(lǐng)域、不同的范圍內(nèi)，實(shí)施不同戰(zhàn)略決策。作為中國銀行海外資產(chǎn)的主要部分， “ 中銀香港 ” 借助于香港較為完備的金融管理體制和較為發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，率先重組上市無疑是中國銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的一種較好的模式選擇。
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