【正文】 問題的方法與措施 一、抓好四個(gè)環(huán)節(jié) 安全生產(chǎn)管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。 人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“ 以培保安 ” 。即：查找一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對(duì)上一班出現(xiàn)的不安全隱患或因素的處置方法是否得當(dāng)；防 “ 三違 ” 等行為發(fā)生，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)；說一句安全溫馨提示語，達(dá)到共勉的效果。必須做到 100%持證上崗。安全生產(chǎn)目標(biāo)相對(duì)明確，各類有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是政策要求，也是必須遵循的工作規(guī)范。 四、以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，大力推進(jìn)安全管理工作。各班組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)點(diǎn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員（含外聘值班人員）的工 第 19 頁 共 22 頁 作情況、勞動(dòng)紀(jì)律全面負(fù)責(zé)。 安排三個(gè)分隊(duì)長(zhǎng)互查各自分隊(duì)的工作情況。對(duì)不定期檢查中的違紀(jì)行為、工作未認(rèn)真履職的隊(duì)員堅(jiān)決嚴(yán)格考核。在以后的工作中我們將一如既往的關(guān)心職工群眾，讓所有人都能在 “ 嚴(yán)冬 ” 中感受組織的暖意。 武鋼是新中國投資興建的第一個(gè)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。如何面對(duì)自身與別人的差距，直接關(guān)系到工作的好壞，關(guān)系到公司的效益，關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)這樣的工作態(tài)度，我們不應(yīng)該從中找差距嗎。在這樣的工作積極性面前，我們不應(yīng)該從中找差距嗎。 。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展和學(xué)會(huì)找差距不是一句空話，它需要我們立足各自崗位，放眼大局；需要我們認(rèn)真總結(jié)、深入剖析，探根索源，查找出平時(shí)工作中存在的問題和不足；需要我們實(shí)事求是、目的明確地制定措施，提高工作效率；需要我們端正態(tài)度，找到差距，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，不斷的尋求進(jìn)步。面對(duì)這樣的工作熱情，我們不應(yīng)該從中找差距嗎。那些長(zhǎng)期工作在施工一線的施工員，在不斷冒出的火花的轉(zhuǎn)爐旁邊安裝攝像頭，站在雙腳發(fā)軟的天橋上對(duì)接光纖，經(jīng)常參與危險(xiǎn)系數(shù)較高的登高作業(yè)。自從實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，我們就更加強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)憂患意識(shí)，有意識(shí)地查找本廠與同行業(yè)先進(jìn)單位之間存在的不足。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人們需要通過不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以不斷的提高自己，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。今年以來，累計(jì)看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟(jì)醫(yī)院。 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和考核。 繼續(xù)堅(jiān)持雙休日、節(jié)假日值班制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是可視化管理，要發(fā)動(dòng)全體職工參與其中，找出各種作業(yè)流程中的危險(xiǎn)因素，避免傷害的措施。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須通過測(cè)評(píng)，考核績(jī)效，完善機(jī)制，通過獎(jiǎng)懲確保責(zé)任落實(shí)。 三、目標(biāo)責(zé)任重在落實(shí) 嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理是公司搞好安全生產(chǎn)的根本性措施。一是對(duì)各級(jí)安全第一責(zé)任人以補(bǔ)課為主的安全 教育 “ 一堂課 ” ；二是加強(qiáng)基層安全管理員的教育；安全保衛(wèi)科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會(huì)議，不斷增強(qiáng)基層安全管理意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。（ 1）延伸 “ 崗前五分鐘安全 ” 活動(dòng)。首先要抓好現(xiàn)有安管人員的培訓(xùn)管理工作，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使每一位安管人員樹立責(zé)任使命感， 第 17 頁 共 22 頁 工作緊迫感，提高安管人員執(zhí)行力和專業(yè)水平；其次要面向社會(huì)積極引進(jìn)安全生產(chǎn)方面各類專業(yè)人才，做到內(nèi)行管理內(nèi)行；三是一方面對(duì)安管人員工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立安管隊(duì)伍的新形象，使他們能愛崗敬業(yè)，熱愛安管工作。由于我公司倉庫大部是各二級(jí)單位陸續(xù)劃轉(zhuǎn)過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負(fù)責(zé)，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。有十三個(gè)崗位是一個(gè)人值守，夜間巡邏時(shí)的人身安全及個(gè)人健康狀況都存在一定隱患。 43 個(gè)值班點(diǎn)南北跨度超過了集團(tuán)公司主廠區(qū)，給管理帶來較大難度?，F(xiàn)有在崗經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員 92 人，分屬七家單位的外聘值班人員 162 人，全部安排在從工業(yè)港到武東的 43 個(gè)值班點(diǎn)，其中防火重點(diǎn)部位兩處，存放資產(chǎn)過億元的一級(jí)防盜重點(diǎn)部位十一處。而另一些員工明明知道違章危險(xiǎn)，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發(fā)生違章操作。以安全消防為主線，以治安保衛(wèi)為重點(diǎn)，以檢查考核以教育為目的 目前，隨著公司經(jīng)營職能的不斷提升，物資倉儲(chǔ)配送成為了保障武鋼生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)安全保衛(wèi)工作的要求越來越高，同時(shí)給當(dāng)前安全保衛(wèi)工作提出了新的課題。思想有多遠(yuǎn)，我們走多遠(yuǎn)，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為解決突出問題，完善體制機(jī)制的有效手段，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的重要機(jī)遇，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，確 保第二階段工作取得明顯成效。用科學(xué)發(fā)展觀理念指導(dǎo)我們做好每項(xiàng)工作，加強(qiáng) 第 14 頁 共 22 頁 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。我們要以此次解放思想大討論為平臺(tái)，興觀念創(chuàng)新之風(fēng)、鼓苦干實(shí)干之勁、謀科學(xué)發(fā)展之策，為促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)取得較大發(fā)展而努力奮斗。等等。四要抓出實(shí)效，開展解放思想大討論活動(dòng)，歸根到底是干實(shí)事、求實(shí)效，通過解放思想促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展。二要明確責(zé)任。 三、狠抓落實(shí)，確保解放思想大討論活動(dòng)取得成效。 3 三是廣泛參與、分類推進(jìn)。 二是查擺問題、整改提高。 2 在這次醫(yī)院解放思想大討論活動(dòng)中，我們要著力做好以下三個(gè)方面工作： 一是宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)討論。 第 10 頁 共 22 頁 職工總院楊舜琪院長(zhǎng)在總院思想解放大討論動(dòng)員大會(huì)上聯(lián)系總院實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前干部職工思想和工作上存在的突出問題，要求各單位在大討論中，加強(qiáng)自我教育，突出 “ 六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)破除 ” ，把大討論引向深入。努力創(chuàng)造全院上下努力謀發(fā)展，奮力開拓爭(zhēng)效益的良好局面。 第三篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念解放思想真抓實(shí)干努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展 一、充分認(rèn)識(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對(duì)我院建設(shè)