3街道建設(shè)管理服務(wù)中心上半年工作報告(文件)
【正文】 施工單位已進場施工。 完成車站路強排項目的前期工作。積極推進工程項目監(jiān)察平臺數(shù)據(jù)錄入工作，由專人負責(zé)數(shù)據(jù)收集錄入工作。 加強渣土管理和衛(wèi)生保 潔。另投入資金 9 萬安裝新的發(fā)電機組。 推動小區(qū)物業(yè)規(guī)劃化管理：積極探索街道自主物業(yè)管理模式，做好寶麗寶翠茗苑小區(qū)物業(yè)管理前期籌備各項工作：組建精干 的管理工作隊伍，制定物業(yè)管理制度、規(guī)范和服務(wù)方案，組織工作人員進行保安，消防，電梯管理等崗前培訓(xùn)，完成物業(yè)辦公用房的裝修。對蘇馮危橋改造將改善周邊居民出行狀況。配合安置房交付的，社區(qū)用房裝修工程，如晴南東苑、天成家園、樟韻人家等社區(qū)的物業(yè)用房。對于入圍企業(yè)，繼續(xù)深化信用評價制度，完善評價管理機制，確保對企業(yè)完成項目狀況客觀、公正的反應(yīng)到書面材料中。加大無證清運的查處力度。 進一步探索自主物業(yè)管理新模式，完成相關(guān)小區(qū)的檔案資料、土建工程，共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的承接查驗工作，為小區(qū)入住交付做好充分的準(zhǔn)備工作。莊橋附近工地較多，施工車輛進出頻繁。 第 7 頁 共 7 頁 （三）城市管理方面 結(jié)合 “ 三改一拆 ” 、 “ 五水共治 ”等重點工作，加大對違建建筑拆除力度。 盡快開工建設(shè)莊橋新農(nóng)貿(mào)市場的選址位置及確定初步設(shè)計方案，以解決周邊居民對菜籃子工程的需求。 集約資金，完成經(jīng)濟適用房四小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的改造，切實解決小區(qū)遇到的實際問題。 （一）保障重點項目方面 以 “ 五水共治 ” 為契機，提升轄區(qū)內(nèi)生活污水設(shè)施為中心，著力解決農(nóng)村生活污水，企業(yè)生活 第 6 頁 共 7 頁 污水等接入和處理難題，如上邵村工業(yè)區(qū)污水工程、李馮路污
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