3結(jié)合西部大開發(fā)政策淺談公司工作思路(文件)
【正文】 和業(yè)務(wù)部門的支持，用好用盡各項優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公司進(jìn)行各項改革，搞好經(jīng)營管理，創(chuàng)造一個良好的內(nèi)外氛圍；二是結(jié)合西部大開發(fā)，與西部、中部和東部兄弟單位乃至其他行業(yè)單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流與合作，共同抵遇市場壓力，提高競爭能力，拓寬生存空間。 ，在招投標(biāo)工作中除了加強(qiáng)培 第 5 頁 共 6 頁 訓(xùn)，提高做標(biāo)水平外，還要形成一個制度，既給壓力，又出臺重獎?wù)?，充分調(diào)動職工和有關(guān)職能部門的積極性，廣集信息，提高中標(biāo)率。西部大開發(fā)的實施，為企業(yè)籌措資金提供了更多的渠道。要精減非生產(chǎn)性人員，實行先定編定崗后定人，競爭上崗的做法，同時進(jìn)行相應(yīng)的分配制度 改革和醫(yī)療制度改革，真正體現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則，徹底打破大鍋飯，充分發(fā)揮全體職工的工作積極性。 iso9002 質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量，提高管理水平。要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識和統(tǒng)一行動，把班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、民主的班子；要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透西部大開發(fā)的精神和政策，研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。 。對于我公司來說，更是千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。 十、繼續(xù)加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和班 子建設(shè)工作。是加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。在此基礎(chǔ)上，管好和用好資金，既確保在建工程的順利開展，又保證其他投資和管理業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面要加強(qiáng)對債權(quán)的追 討力度，通過包括法律手段在內(nèi)的各種措施追回一切可能追回的債權(quán)；另一方面要盡一切努力逐步清償有關(guān)債
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