3結(jié)合西部大開發(fā)政策淺談公司工作思路(更新版)
【正文】 面加快施工機械的更新?lián)Q代， 舊機械的維修、報廢工作要加緊進行，新工程按不少于 5%的資金購置新設(shè)備，另一方面要積極學(xué)習(xí)和采用新技術(shù)、新方法，節(jié)約成本，提高效率。同時，考慮爭取獨立的對外貿(mào)易經(jīng)營自主權(quán)。 四、業(yè)務(wù)剝離。同時要加強信息工作， 第 2 頁 共 6 頁 注重政策研究和市場調(diào)研。就我司而言，目前存在的突出問題是：思想觀念落后，經(jīng)營機制陳舊，管理水平低下，工程利潤不高，職工生活水平偏低等。 一、以西部大開發(fā)戰(zhàn)略的政策為契機，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為公司今后的工作做思想上的準(zhǔn)備。這些是我們建筑企業(yè)的重大機遇，我們要借此機會，改善公司的人才結(jié)構(gòu)和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)，提高管理水平，加強公司的軟件和硬件建設(shè)，提高公司的綜合實力和市場競爭能力。結(jié)合上述稅收政策，公司考慮一方面盡可能地將符合優(yōu)惠政策的業(yè)務(wù)剝離出來，成立新的公司或二級法人機構(gòu)，盡量爭取能享受到上述稅收優(yōu)惠政策；另一方面努力拓寬其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，以用好用足這些政策，給公司的發(fā)展注入活力。隨著工資改革，逐步提高一線工作技術(shù)骨干和管理骨干的工資收入，使其高于或大大高于公司的平均水平，改善他們的工作和生活條件，吸引他們愿意在公司最需要的地方發(fā)揮作用。 九、繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司要進一步研究籌資的渠道、數(shù)量和結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。要逐步完善質(zhì)量管理體系，并做好向 2024 版轉(zhuǎn) 第 6 頁 共 6 頁 版的準(zhǔn)備工作，要把貫標(biāo)工作與分配制度掛鉤，從
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