3環(huán)衛(wèi)公司個人工作總結(文件)
【正文】 管理制度的學習，結構上、工藝布置上要進行多角度考慮。在工地的歲月中，與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學會了不少現(xiàn)場施工的竅門，同時，也對某一些結構及施工方法進行了改進。 ，彼此照顧，有一個良好的工作氛圍。 但是，回顧本年度，也有一些值得擔憂的。 6 月～ 11 月，我在廣西玉林做工程。 今年的設備安裝中，絕大部分產品是我們本公司設計的，有些部位考慮還不周全，在安裝中問題并沒有嚴重的暴露，在調試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。聽取各方的建議后，我將操作平臺設計成直接焊接在爐體框架上，既節(jié)約耗材，也使底部完全脫空，空出走道空間，方便用戶的出灰。但是，由于沒有真正進行過正規(guī)化的培 訓、學習，在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。 、 50t/d 系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。 第 6 頁 共 9 頁 對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。在現(xiàn)有的75t/d 垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中，在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的時候，從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。從設計的人機性能出發(fā)，是否可以進行同層布置。 所以，必須按照標準制作一些工程用的電子模板，比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復單、設備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。在玉林工程中，我們首次涉足全面的設備的調試、維護、保養(yǎng)領域。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴，反而鼓勵和歡迎建設性的意見，并將其作為完善下一步行動的跳板。員工的潛能是巨大的。以一個有潛力、有競爭力企業(yè)標準來看，公司的企業(yè)文化、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力還需要完善。二是人內心其實喜歡聽好聽的話，不喜歡聽真話，有時候真話、實話往往讓人失去面子。 一個團隊、一個組織的領袖，不是去營造自己光環(huán)，也不是“ 兩眼一睜，忙到熄燈 ” ，其實只要深深扎根于土地，扎根于群眾，扎根于團隊的每一個成員。 。 大海低于高山，大海低于陸地，大海低于河流 …… 但大海是最豁達的，同時它最有力量。上
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1