3環(huán)保部服務提升方案(文件)
【正文】 二開。 2進入油氣層后，鉆井液性能執(zhí)行設計要求，異常區(qū)塊鉆井時，按特殊方案及時調整泥漿性能。 2電測完等解釋期間要每隔兩小時灌一次泥漿，加強井控座崗并填寫座崗記錄，井筒內下入足夠深度的鉆具做好井控防范 第 13 頁 共 22 頁 措施。 所有消防器材和防洪防汛物資嚴禁挪作它用。 剎車系統(tǒng)安全可靠，剎帶片厚度符合要求。 封井器、遠程控制房、節(jié)流壓井管匯等 井控設備定期進行檢測，現(xiàn)場有與實物相符的檢測報告。 五、工作要求 加強領導，落實責任。公司領導小組將不定期組織相關技術、管理人員進行檢查，在此期間，若因職責履行不到位，工作落實不到位，對公司安全環(huán)保管理工作造成負面影響的崗位和個人將按公司相關制度嚴肅考核追責。 xxx 公司 2024 年 8 月 29 日 第五篇：醫(yī)療服務提升方案醫(yī)療服務質量提升活動實施方案 為深入推進《改善醫(yī)療服務行動計劃》的全面落實，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質量，提升醫(yī)療技術水平，全面完成 “ 一個目標、兩個重點、八項建設 ” 工作任務，醫(yī)院研究決定，從現(xiàn)在開始，在全院開展醫(yī)療服務質量提升年活動。每月兩次對醫(yī)療質量督導組的工作情況進行檢查。使每一個質量管理記錄本、關鍵環(huán)節(jié)、問題都能追溯到責任人，有的放矢。低年資醫(yī)師和病歷書寫問題醫(yī)師，跟隨病案質量督導組參與病歷檢查。完善轉科、轉院交接流程，認真做好患者出院指導；加強出院患者隨訪。 延伸多學科會診 加強會診中心建設，為患者提供最優(yōu)化個體化診療方案?？茖W規(guī)劃門診布局；減少患者等候時間。加強外出學習及科內培訓質量；保證報告準確。加強用藥指導。實行站立式、走動式服務，變被動回答為主動介紹、引導，分診到位；改進服務態(tài)度。變臨床、醫(yī)技科室往上走為職能科室往下跑，下送、下收、下傳 、下聯(lián)，為一線提供優(yōu)質、高效和快捷的服務。 提升管理水平 提高人員素質。每月組織臨床醫(yī) 技科室對職能科室進行評價，結果與績效掛鉤。健全便民設施，嚴控患者費用不合理增長；完善各類標示。強化外包單位的管理。探索后勤信息化管理。 四、活動步驟 每個階段不分時間，各項工作穿插進行。 （二）自查提高階段。（ 2024 年 11 月 1 日至 11 月 31 日） 由各督查組定期、不定期對活動開展情況 進行督查考核，由社會服務部進行征求意見，并將分數與每月績效相結合。 五、活動要求 （一）加強領導，明確責任。通過開展活動，形成人人講優(yōu)質服務、處處抓優(yōu)質服務、事事出優(yōu)質服務的良好氛圍，使服務速度更快、服務水平更高、服務質量更優(yōu)。及時向宣傳組匯報工作 亮點。 附件：活動領導小組人員構成及職責 2024 年 9 月 10 日 附件 。 第 22 頁 共 22 頁 6/6 。 組長：董波副組長：李順 玉 成員：金杰郭輝玲金今實孫桂芳鄒立功李素香史峻峰 職責。在開展活動中，各科室要認真總結各自的做法和經驗，及時提出完善科室工作的方案和措施?？剖邑撠熑俗鳛殚_展活動的主 第 21 頁 共 22 頁 要責任人，切實做好組織協(xié)調工作。 （二）統(tǒng)一思想，提高認識。（ 2024 年 12 月 1 日至 12 月 31 日） 各科室對活動開展情況進行總結，在此基礎上，醫(yī)院將對整個活動開展情況進行評價，總結經驗，建立服務提升的長效機制。各科室要克服 “ 差不多 ” 、“ 說得過去 ” 等平庸思想，結合自身實際，創(chuàng)新思維，高點定位，圍繞服務、技術、便民、效能等方面作文章，形成百花齊放、競 第 20 頁 共 22 頁 相提升的工作氛 4/6 圍。（ 2024 年 9 月 10 日至 9 月 30 日） 制定實施方案，召開動員大會，各科室對活動方案進行傳達學習，積極營造活動氛圍。確保設備安全正常運行。加強巡檢。 提升后勤保障服務質量 建立綜合調度保障體系。加快門診病房綜合樓建設 3/6 步伐，為患者提供清潔、溫馨、舒適、私密性良好的診療環(huán)境。落實崗位職責，將管理寓于服務之中，改進管理措施，注重服務質量。實行職能科室掛包制，每周至少 1 次深入掛包科室調查了解工作落實、需求情況，幫助解決問題；促進職能科室之間的溝通。 （三）理順拓寬行政職能科室服務渠道 提高工作效率 增強工作時效性。 2/6 強化導醫(yī)服務 提升服務層次。開展微笑服務。 提升服務質量 選派高年資醫(yī)師坐診。明確各診室、各崗位職責（或兼責），實現(xiàn)門診服務無縫隙全覆蓋。在電話隨訪的基礎上，對周邊或適宜病人，提供上門復查、用藥、康復指導等服務；積極接待和處理投訴。組織病歷書寫大賽，定期開展病歷點評，對優(yōu) 秀病歷和問題突出病歷組織全院進行現(xiàn)場展示。組織醫(yī)務人員系統(tǒng)學習病
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1