【正文】 二開。 2進(jìn)入油氣層后，鉆井液性能執(zhí)行設(shè)計要求，異常區(qū)塊鉆井時，按特殊方案及時調(diào)整泥漿性能。 2電測完等解釋期間要每隔兩小時灌一次泥漿，加強(qiáng)井控座崗并填寫座崗記錄，井筒內(nèi)下入足夠深度的鉆具做好井控防范 第 13 頁 共 22 頁 措施。 所有消防器材和防洪防汛物資嚴(yán)禁挪作它用。 剎車系統(tǒng)安全可靠，剎帶片厚度符合要求。 封井器、遠(yuǎn)程控制房、節(jié)流壓井管匯等 井控設(shè)備定期進(jìn)行檢測，現(xiàn)場有與實物相符的檢測報告。 五、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織相關(guān)技術(shù)、管理人員進(jìn)行檢查，在此期間，若因職責(zé)履行不到位，工作落實不到位，對公司安全環(huán)保管理工作造成負(fù)面影響的崗位和個人將按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅考核追責(zé)。 xxx 公司 2024 年 8 月 29 日 第五篇：醫(yī)療服務(wù)提升方案醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升活動實施方案 為深入推進(jìn)《改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》的全面落實，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療技術(shù)水平，全面完成 “ 一個目標(biāo)、兩個重點、八項建設(shè) ” 工作任務(wù)，醫(yī)院研究決定，從現(xiàn)在開始，在全院開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升年活動。每月兩次對醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)組的工作情況進(jìn)行檢查。使每一個質(zhì)量管理記錄本、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、問題都能追溯到責(zé)任人，有的放矢。低年資醫(yī)師和病歷書寫問題醫(yī)師，跟隨病案質(zhì)量督導(dǎo)組參與病歷檢查。完善轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院交接流程，認(rèn)真做好患者出院指導(dǎo)；加強(qiáng)出院患者隨訪。 延伸多學(xué)科會診 加強(qiáng)會診中心建設(shè)，為患者提供最優(yōu)化個體化診療方案?？茖W(xué)規(guī)劃門診布局；減少患者等候時間。加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)及科內(nèi)培訓(xùn)質(zhì)量；保證報告準(zhǔn)確。加強(qiáng)用藥指導(dǎo)。實行站立式、走動式服務(wù)，變被動回答為主動介紹、引導(dǎo)，分診到位；改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。變臨床、醫(yī)技科室往上走為職能科室往下跑，下送、下收、下傳 、下聯(lián)，為一線提供優(yōu)質(zhì)、高效和快捷的服務(wù)。 提升管理水平 提高人員素質(zhì)。每月組織臨床醫(yī) 技科室對職能科室進(jìn)行評價，結(jié)果與績效掛鉤。健全便民設(shè)施，嚴(yán)控患者費用不合理增長；完善各類標(biāo)示。強(qiáng)化外包單位的管理。探索后勤信息化管理。 四、活動步驟 每個階段不分時間，各項工作穿插進(jìn)行。 （二）自查提高階段。（ 2024 年 11 月 1 日至 11 月 31 日） 由各督查組定期、不定期對活動開展情況 進(jìn)行督查考核，由社會服務(wù)部進(jìn)行征求意見，并將分?jǐn)?shù)與每月績效相結(jié)合。 五、活動要求 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。通過開展活動，形成人人講優(yōu)質(zhì)服務(wù)、處處抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、事事出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍，使服務(wù)速度更快、服務(wù)水平更高、服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)。及時向宣傳組匯報工作 亮點。 附件：活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成及職責(zé) 2024 年 9 月 10 日 附件 。 第 22 頁 共 22 頁 6/6 。 組長：董波副組長：李順 玉 成員：金杰郭輝玲金今實孫桂芳鄒立功李素香史峻峰 職責(zé)。在開展活動中，各科室要認(rèn)真總結(jié)各自的做法和經(jīng)驗，及時提出完善科室工作的方案和措施?？剖邑?fù)責(zé)人作為開展活動的主 第 21 頁 共 22 頁 要責(zé)任人，切實做好組織協(xié)調(diào)工作。 （二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。（ 2024 年 12 月 1 日至 12 月 31 日） 各科室對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院將對整個活動開展情況進(jìn)行評價，總結(jié)經(jīng)驗，建立服務(wù)提升的長效機(jī)制。各科室要克服 “ 差不多 ” 、“ 說得過去 ” 等平庸思想，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思維，高點定位，圍繞服務(wù)、技術(shù)、便民、效能等方面作文章，形成百花齊放、競 第 20 頁 共 22 頁 相提升的工作氛 4/6 圍。（ 2024 年 9 月 10 日至 9 月 30 日） 制定實施方案，召開動員大會，各科室對活動方案進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，積極營造活動氛圍。確保設(shè)備安全正常運行。加強(qiáng)巡檢。 提升后勤保障服務(wù)質(zhì)量 建立綜合調(diào)度保障體系。加快門診病房綜合樓建設(shè) 3/6 步伐，為患者提供清潔、溫馨、舒適、私密性良好的診療環(huán)境。落實崗位職責(zé)，將管理寓于服務(wù)之中，改進(jìn)管理措施，注重服務(wù)質(zhì)量。實行職能科室掛包制，每周至少 1 次深入掛包科室調(diào)查了解工作落實、需求情況，幫助解決問題；促進(jìn)職能科室之間的溝通。 （三）理順拓寬行政職能科室服務(wù)渠道 提高工作效率 增強(qiáng)工作時效性。 2/6 強(qiáng)化導(dǎo)醫(yī)服務(wù) 提升服務(wù)層次。開展微笑服務(wù)。 提升服務(wù)質(zhì)量 選派高年資醫(yī)師坐診。明確各診室、各崗位職責(zé)（或兼責(zé)），實現(xiàn)門診服務(wù)無縫隙全覆蓋。在電話隨訪的基礎(chǔ)上，對周邊或適宜病人，提供上門復(fù)查、用藥、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)；積極接待和處理投訴。組織病歷書寫大賽，定期開展病歷點評，對優(yōu) 秀病歷和問題突出病歷組織全院進(jìn)行現(xiàn)場展示。組織醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)病