3環(huán)保局三講三促工作意見(jiàn)(文件)
【正文】 ，到掛點(diǎn)村、企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，要真心實(shí)意地交朋友、拉家常，通過(guò)面對(duì)面交流，直接了解基層干部群眾的所想、所急、所盼。局全體人員要下移工作重心，踐行一線工作法，到矛盾多、糾紛多、不和諧因素多的地方去，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變被動(dòng)接訪為主動(dòng)詢(xún)?cè)L，變等待解決為現(xiàn)場(chǎng)處理，最大限度減少不和諧因素，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。各單位、各股室要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此次學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)的重要性，按照局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織，扎實(shí)開(kāi)展。 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不扎實(shí)。 ，確保實(shí)效。要對(duì)在調(diào)查中收集到的情況和問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的思考，把零散的認(rèn)識(shí)系統(tǒng)化，把粗淺的認(rèn)識(shí)深刻化，找出解決問(wèn)題的正確方法，切實(shí)幫助群眾解決一批群眾所盼、所需、所難的實(shí)際問(wèn) 題，解民憂(yōu)，疏民怨，贏得人民群眾的信任、擁護(hù)和文持。 一是要努力解決干 部中存在的認(rèn)識(shí)能力不高、判斷能力不足、工作能力不強(qiáng)的問(wèn)題。局班子成員、各單位負(fù)責(zé)人、各股室長(zhǎng)要帶頭調(diào)查研究，每月要有不少于 3 天的時(shí)間深入基層，特別是各單位、各科室主要負(fù)責(zé)人要親自主持重大課題的調(diào)研，拿出對(duì)局工作有重要指導(dǎo)作用的調(diào)研報(bào)告。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 一是要堅(jiān)持和完善先調(diào)研后決策的重要決策調(diào)研論證制度。尤其是對(duì)群眾最盼、以急、最憂(yōu)、最怨的問(wèn)題更要主動(dòng)調(diào)研，抓住不放。 一是要堅(jiān)持多層次、多方位、多渠道的原則。 四是幫助解決困難經(jīng)?；?，全體工 作人員和 ? 群眾貼心人 ?要主動(dòng)到偏遠(yuǎn)艱苦的地方去，到困難多的地方去，到工作推不開(kāi)的地方去，以保障和改善民生為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好中央和省、市、縣黨委、政府各項(xiàng)惠民政策的落實(shí)，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，每個(gè)干部每年至少幫助困難黨員、群 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 眾解決 5 個(gè)具體問(wèn)題。 二是干部下基層經(jīng)?；?
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