3機關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗總結(jié)(文件)
【正文】 按 崗定責(zé)，實施目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急 、大、小、所用時間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。精細(xì)化管理的開展是一個長久的工作，加強機關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)是一項長期的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時期，機關(guān)全體干部職工一定要認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，實施精細(xì)化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供堅實的保障。 『 2』 總之，推行精細(xì)化管理，應(yīng)該在原來嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格、更加精細(xì)，使藍(lán)山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標(biāo)都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個目標(biāo)都能用最捷徑的方法達(dá)到。嚴(yán)格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成
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