【正文】 到教育的不放過(guò)。 2）工程造價(jià)調(diào)整時(shí)，尊重合同、洽商、變更依據(jù)。先內(nèi)部檢驗(yàn)合格后再報(bào)送監(jiān)理部審核或驗(yàn)收，未通過(guò)自檢驗(yàn)收合格的不得報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。 （ 9）工程驗(yàn)收，確保三方面的資料齊全： 1）質(zhì)量控制資料齊全。 3）當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)要求備案驗(yàn)收的項(xiàng)目，已經(jīng)通過(guò)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的驗(yàn)收資料（包括相應(yīng)項(xiàng)目的檢測(cè)報(bào)告）。 2）資料內(nèi)容填寫(xiě)要真實(shí)，不得涂改、偽造、隨意抽撤、損毀、丟失。 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 落實(shí)監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量、安全監(jiān)督的控制措施 （ 1）共同巡查聯(lián)檢措施。 （ 3）計(jì)量簽認(rèn)措施。堅(jiān)決返工或返修，直到合格為止，決不放過(guò)。然而社會(huì)是不斷向前發(fā)展的，知識(shí)和科學(xué)技術(shù)也是日新月異，所以國(guó)家也提出了建設(shè)創(chuàng)新型社會(huì)。這一局面不是你想按標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理就可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的。重要的是對(duì)這些要素在具體情況中的 地位和比重要有明 確的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是準(zhǔn)確利用那些有利因素和控制那些不利因 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) 素。并用制度來(lái)管理完成這一事情的人或團(tuán)隊(duì)，以便實(shí)現(xiàn)所預(yù)定的目標(biāo)。沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì)怎么辦。個(gè)體潛質(zhì)要素可以簡(jiǎn)要綜合為以下三種類(lèi)型并予以區(qū)別使用： 一種是 利己型 —— 個(gè)人利益至上 —— 控制使用；另一種是無(wú)所謂型 —— 懶惰無(wú)進(jìn)取心 —— 激勵(lì)加利用；還有一種是事業(yè)型 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) —— 認(rèn)真負(fù)責(zé)積極向上 —— 委以重任。應(yīng)重點(diǎn)加以引導(dǎo)和協(xié)調(diào)控制，以有效地保護(hù)大多數(shù)的積極性。這樣就能無(wú)往而不勝。而質(zhì)量問(wèn)題控制的關(guān)鍵也在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程。監(jiān)理部的建設(shè)應(yīng)重在建立以責(zé)任制為中心的監(jiān)理部制度建設(shè)。 因各方面環(huán)境條件不一，地域與單位差異很大，所以本人僅從適合自身情況的條件下，認(rèn)為監(jiān)理部可在監(jiān)理公司管理制度的基礎(chǔ)上，另行補(bǔ)充以下管理制度： （ 1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理范圍責(zé)任制。既 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 可相互照顧，也可防止推卸責(zé)任。監(jiān)理部主管安全的兼職安全監(jiān)理工程師，優(yōu)先由土建專(zhuān)業(yè)或電氣專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，會(huì)議與檢查的組織與主持，綜合性 方面的文件審核簽認(rèn)或簽發(fā)。工作特別緊張，且每天晚上都要加班的，如公司能按加班處理的，則盡量按加班處理，公司不能按加班處理，監(jiān)理部可計(jì)入上班考勤，適當(dāng)時(shí)機(jī)安排休息。其他資料由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后交資料員統(tǒng)一管理。 第五篇：對(duì)工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)及看法對(duì)工作計(jì)劃的認(rèn)識(shí)及看法 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 計(jì)劃并不是對(duì)個(gè)人的一種束縛與管制，必須做什么或不應(yīng)該做什么并不是由計(jì)劃決定的。 不要以為自己的工作不重要就不去做計(jì)劃，計(jì)劃能讓我們的工作感覺(jué)到明顯的進(jìn)步，雖然有時(shí)進(jìn)步是微乎其微的，有時(shí)可能幾天的計(jì)劃都是一模一樣，但是許多優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真地做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。計(jì)劃多是為了能給自己帶來(lái)好處這 個(gè)目的而制定的。 在你制定計(jì)劃的時(shí)候，也許并不受關(guān)注，可能還會(huì)引來(lái)一些人的嘲笑，認(rèn)為這是幼稚的辦法，也就是說(shuō)，能夠給你鼓勵(lì)與幫助的人并不多。想想龜兔賽跑中的兔子吧，最后的贏家并不是擅跑的兔子，而是絕不放棄，堅(jiān)持到底的烏龜。如果你對(duì)自己制定的計(jì)劃有足夠的信心與勇氣，那么堅(jiān)持下去，絕不放棄，無(wú)論遇到多么大的困難。 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 執(zhí)行計(jì)劃是對(duì)意志品質(zhì)與毅力的一次考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，許多人的計(jì)劃，并沒(méi)有得到堅(jiān)決的貫徹與執(zhí)行，多是由于他們?nèi)狈τ職馀c毅力，或是對(duì)自己過(guò)于放任自流，從表面上看，這并不會(huì)對(duì)你造成多 大的損失，但是在不斷的工作中，那些忠于計(jì)劃，不斷改進(jìn)的人的進(jìn)步會(huì)越來(lái)越明顯，他們的行為也必將會(huì)吸引各位的關(guān)注，甚至?xí)蔀榧w中的榜樣。但如果你實(shí)現(xiàn)了制定的計(jì)劃就一定會(huì)成為所在工作領(lǐng)域中的佼佼者。 我的同 事有一個(gè)非常好的習(xí)慣，這也是我一直向他學(xué)習(xí)的主要原因。 上述所有這些管理制度，用以規(guī)范全體員工行為，增強(qiáng)工作責(zé)任心。 （ 5）技術(shù)資料文件審核簽認(rèn)與移交歸檔責(zé)任制度。在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理部要靈活機(jī)動(dòng)。明確誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管安全。 （ 2）委托代理制度。做好了，自己能獲得哪些額外獎(jiǎng)勵(lì)。雖然本人認(rèn)為這是不公道的，但是無(wú)法改變。 關(guān)于監(jiān)理部制度建設(shè)是監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理的核心 在我國(guó)的監(jiān)理管理體制中，我認(rèn)為當(dāng)前極不完善的問(wèn)題是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)整合利用 。沒(méi)有互補(bǔ)性，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整組合個(gè)體或?qū)Σ糠旨右砸龑?dǎo)。 優(yōu)化組合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才盡其用 這個(gè)問(wèn)題實(shí)質(zhì)與上面的問(wèn)題是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備與完成任務(wù)相適應(yīng)的實(shí)力與特點(diǎn) 前面提到，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)社會(huì) 分工，各自應(yīng)具有的特點(diǎn)或能力為：施工單位擁有堅(jiān)強(qiáng)有力的組織指揮能力；監(jiān)理單位要有綜合有效的協(xié)調(diào)控制能力；建設(shè)單位要有準(zhǔn)確及時(shí)的判斷決策能力。所以這里從略。從社會(huì)責(zé)任感來(lái)說(shuō)，又不得不保留一份良心，這就需要 “ 創(chuàng)新 ” ，審時(shí)度勢(shì)地去盡量滿(mǎn)足各方面的要求，以便使監(jiān)理工作向前推進(jìn)。 （ 2）這種管理有兩種前提，一是管理對(duì)象符合要求，二是管理環(huán)境符合要求。 （ 6）凡違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、違反控制程序、違反以上管理要求所造成的 一切不良后果將由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。 （ 4）返修整改措施。 （ 2）報(bào)告措施。 3）物資報(bào)驗(yàn)。凡需當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)驗(yàn)收備案的，以當(dāng)前政府和 主管部門(mén)的文件和要求為準(zhǔn)。 2）安全和功能驗(yàn)收資料齊全。先報(bào)送質(zhì)量驗(yàn)收資料（證明文件），審查合格后再驗(yàn)收工程實(shí)體或材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)物。 3）工程結(jié)算時(shí)，必須有齊全完善的工程技術(shù)檔案和經(jīng)濟(jì)文件檔案依據(jù)；否則不進(jìn)行工程結(jié)算的審核簽認(rèn)。確保設(shè)計(jì)（或裝修工程）的整體品位效果。沒(méi)有法定的作業(yè)依據(jù)，不得組織施工作業(yè)活動(dòng)；材料（包括構(gòu)配件、設(shè)備等）未通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（應(yīng)該復(fù)試的必須復(fù)試）或檢查驗(yàn)收不合格，不得使用；上道工序未通過(guò)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。 質(zhì)量、安全嚴(yán)格遵守以下控制程序 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) （ 1）對(duì) 質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)（體系）確保三個(gè)到位?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)范圍是否進(jìn)行了有效的封閉，臨時(shí)用電、用水、道路、通信等是否滿(mǎn)足施工要求。安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否報(bào)審?？偘鼏挝豁?xiàng)目部主要職能管理人員、特殊工種持證上崗情況及證件報(bào)審是否齊全。那就是首先對(duì)施工單位提出要求 —— 也可以說(shuō)是監(jiān)理部的預(yù)控制措施。 學(xué)會(huì)展示實(shí)力、