3節(jié)水型單位創(chuàng)建工作總結(jié)(文件)
【正文】 創(chuàng)新參與公司管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，高管層領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工建議改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來，對采納實施 第 8 頁 共 9 頁 有利于企業(yè)進(jìn)步的各類合理化建議，每年抽出５～６萬元給于獎勵，激發(fā)了員工為企業(yè)出謀劃策的熱情，2024年鑄造公司員工提案 38 項，采納實施 22 項，其中１２項上報東貝集團公司；2024年初，申報提案４５項，采納實施３６項，其中１６項上報東貝集團公司，節(jié)能降耗占提案項的 53%。 ｃ、電爐冷卻用水：電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，３噸電爐４臺，采用冷卻循環(huán)用水日節(jié)水 40 噸，年節(jié)水 萬噸。通過創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)活動，鑄造公司將進(jìn)一步使用，更換 新型節(jié)能設(shè)備，學(xué)習(xí)新技術(shù)，在節(jié)能降耗工作中落實黨的十七大精神，不斷創(chuàng)新求發(fā)展，改進(jìn)所存在的問題，更加完善各項管理制度，多項增加水的重復(fù)利用率，為黃石東貝集團的發(fā)展，為 XX 市創(chuàng)造節(jié)水型城市 第 9 頁 共 9 頁 盡一份責(zé)任。 全公司認(rèn)真落實各項節(jié)能降耗管理制度，其中使得公司用水噸單耗呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水用于綠化、廁所沖洗，沖洗廠區(qū)馬路， 年節(jié)約用水７２００余噸。 ４、５年節(jié)能計劃的實施與完善 為了達(dá)到持續(xù)降低能源消耗成本的目標(biāo)，公司每年制定或調(diào)整５年節(jié)能計劃，對公司所有的能源消耗進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定出短期和長期解決的方案及實施計劃。 二、節(jié)能管理情況 實施節(jié)能管理現(xiàn)狀 建立了日報、月累、年度總結(jié)制度，同時在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會上通報和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能源消耗預(yù)算進(jìn)行考核控制，堅持發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經(jīng)濟分析會上作能源消耗匯報，主動接受集團公司監(jiān)督與考核，并和集團公司內(nèi)其他分公司相互 交流降低能源消耗的方法和經(jīng)核，建立完善每年公司內(nèi)部能源平衡與管理 第 7 頁 共 9 頁 監(jiān)控工作，評估能源使用的合理性和科學(xué)性，每年召開的管理評審會議提報節(jié)能降耗計劃，不斷提升節(jié)水績效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。
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