3機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 和隊(duì)伍建設(shè) 制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。 加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 開(kāi)展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了 “ 外委大修、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù) ” 七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。 三、存在的問(wèn)題和改正措施 20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗(yàn)、出成果的要求甚遠(yuǎn)。 設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒(méi)有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。加強(qiáng)事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。 加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套 “ 三無(wú) ” ，即無(wú)質(zhì)量問(wèn)題、無(wú)延期、無(wú)投訴。組織研究 “ 液壓支架質(zhì)量提升項(xiàng)目 ” 。 推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。 四、我個(gè)人存在的問(wèn)題和改正措施 “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足 ” 。 針對(duì)自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十九大會(huì)議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 bt 項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。按時(shí)上報(bào)各類 報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。設(shè)備整體完好率達(dá) %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。 加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個(gè)人工作總結(jié) 。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違 章操作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)公司設(shè) [20xx]10 號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。 認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫
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