3機械設(shè)備管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 和隊伍建設(shè) 制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建實施方案》。 加強隊伍黨風廉政建設(shè) 開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了 “ 外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù) ” 七項管控重點，并制定了針對性措施。 三、存在的問題和改正措施 20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。 設(shè)備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。 加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套 “ 三無 ” ，即無質(zhì)量問題、無延期、無投訴。組織研究 “ 液壓支架質(zhì)量提升項目 ” 。 推進礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻。 四、我個人存在的問題和改正措施 “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足 ” 。 針對自己的不足，我將向領(lǐng)導學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已經(jīng)進入尾聲。 我們認真學習武清 bt 項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。按時上報各類 報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。設(shè)備整體完好率達 %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。 加強設(shè)備物資采購過程的管理。 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個人工作總結(jié) 。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違 章操作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。根據(jù)公司設(shè) [20xx]10 號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。 認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫
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