3肩負(fù)新使命,再鑄新輝煌公司工作總結(jié)(文件)
【正文】 年安全事故為零的目標(biāo)。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。我們?yōu)槁毠と哭k理了投保手續(xù)，及時(shí)、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，全年為職工繳納三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用總額達(dá) 24 萬余元。今年跟蹤并參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升運(yùn)營質(zhì)量，公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強(qiáng)。 二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。 三是加強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在肯定成績的同時(shí)，我們也要 。 2024 年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一線職工的績效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。 一是建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運(yùn)營管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)配置和整合。 第 5 頁 共 6 頁 三是注重市場調(diào)查，經(jīng)營開發(fā)工作成績斐然。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。公司在 2024年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。 可以說，通過一份份令人滿意的優(yōu)
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