畢業(yè)設(shè)計昌運物流公司商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 服務(wù)差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先策略 品牌策略 同心多樣化戰(zhàn)略 不斷發(fā)展新客戶，開拓新市場，采用新的管理方式，擴大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力 ，增強企業(yè)實力。 （ 2） 調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置 ； 在 推進現(xiàn)代物流過程中，主動根據(jù)市場要求，調(diào)整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化資源 配決策層 登記人員 倉儲 部 配送部 會計部 車間管理部 搬運人員 分揀人員 經(jīng)理部 叉車人員 貨車司機 面包車司機 貨物清理人員 置，完善物流功能，不斷開拓市場空 間 。 （ 2） 務(wù)實管理基礎(chǔ) ,推行全面預(yù)算管理； 以財政部 出臺的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ) , 結(jié)合本公司的實際情況 ,以全面財務(wù)預(yù)算管理為核心 ,以全方位業(yè)務(wù)開發(fā)計劃為先導(dǎo) , 扎實推進公司的各項工作 ,使預(yù)算管理貫穿于公司業(yè)務(wù)開發(fā)、管理的方方面面。 資金不足 公司在初步進入市場后沒有收到人們的青睞，沒有達到理想的盈利，沒有找到合適的企業(yè)為公司注入資金，付出少于收獲。 在此之后，公司將在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向中型商場擴張，并提供相應(yīng)的增值服務(wù)，階段目標是實現(xiàn)全面的盈利，為后期公司發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)；實現(xiàn)上市，風(fēng)險投資退出，管理層實現(xiàn)控股。成為國內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)者，并向國際化邁進。 第二倉庫開始運營，服務(wù)能力和品牌效應(yīng)不斷擴大；增值服務(wù)進一步發(fā)展，可以形成新的盈利增長點；在能力允許的范圍內(nèi)，不斷接受新客戶，提高品牌忠誠度；實現(xiàn)上市，風(fēng)險投資退出；實現(xiàn)全面盈利。 九、 產(chǎn)品營銷策劃 公司將以實現(xiàn)公司收支平衡為目標，以倉儲和配送為主要經(jīng)營范圍，在風(fēng)險投資第一期 400 萬前提下，公司將用 9 個月的時間實現(xiàn)收支平衡，努力實現(xiàn)部分盈利；風(fēng)險投資第二期 500 萬將全部用于公司的擴建與設(shè)施完善，提高運營能力。 八、企業(yè)自我診斷問題 管理缺陷 新興行業(yè)的創(chuàng)建，是一條艱苦的道路，由于我們的專業(yè)知識不夠充足而導(dǎo)致公司的管理不當，出現(xiàn)一些不易解決的難題。 20xx 年公司計劃完成主營業(yè)務(wù)收入為 1800 萬元 ,預(yù)計的主營業(yè)務(wù)成本為1099 萬元 ,為完成本年度經(jīng)營目標 ,公司將圍繞“全面提升企業(yè)綜合價值、增收創(chuàng)效”的工作思路 ,扎實 開展如下幾方面工作： （ 1） 加速 20xx 年風(fēng)險資金所投入項目的建設(shè)步伐 ,力爭早日產(chǎn)生效益 , 具體措施包括： A、 集中力量 ,加速資金所投入項目的項目基建報批、 招標投標及項目建設(shè)工作 ,力爭使其在計劃時間內(nèi)完成所投入項目 — 新倉庫的建設(shè)工作。 穩(wěn)定期 （市場領(lǐng)導(dǎo)者） 品牌策略 維持利潤戰(zhàn)略 增強品牌忠誠度，充分利用企業(yè)資源，不斷降低成本，提高利潤。 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略核心 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)業(yè)期 （市場利基者） 避強戰(zhàn)略 距離跟隨戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 在包裝、廣告和價格上與領(lǐng)導(dǎo)者保持一定差異，避免與其正面交鋒，選擇其他市場。將供應(yīng)商原來應(yīng)該向眾多的商業(yè)網(wǎng)點派送產(chǎn)品而現(xiàn)在只需要向一個倉儲中心派送貨物，簡化其運輸網(wǎng)絡(luò)。
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