3監(jiān)察室主任述職報(bào)告(文件)
【正文】 工作。充分發(fā)揮體育高級(jí)教練員、科研人員在人事工作如運(yùn)動(dòng)員選調(diào)和職 稱評(píng)審等方面的作用，建立區(qū)縣體育科研專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審體系，完成了對(duì) xx 區(qū)等 5 個(gè)區(qū)體育系統(tǒng)的科研人員中級(jí)職稱評(píng)審，完成了 200 多名教練員職稱英語培訓(xùn)考試。完成了局系統(tǒng)列入本市 “ 千人計(jì)劃 ” 人員的中期評(píng)估考核，局系統(tǒng)體育專家作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮。全年局系統(tǒng)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，局安全保衛(wèi)工作受到市公安部門肯定，獲得先進(jìn)稱號(hào)?？偨Y(jié)一年的工作，我感到所有工作的完成都離不開體育大環(huán)境的形成，離不開處室團(tuán)隊(duì)的共同努力，也離不開機(jī)關(guān)各處室和基層單位領(lǐng)導(dǎo)、全體人事保衛(wèi)干部的理解和支持。面對(duì)人事工作所遇到的體制機(jī)制性障礙與人事政策規(guī)定矛盾時(shí)，缺乏敢于突破的勇氣，主動(dòng)作為不夠，往往拘泥于文件，被有些政策條款束縛，不善于突破常規(guī)，創(chuàng)新思路，按照創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求去勇于突破，在今年重點(diǎn)工作推進(jìn)的力度上過于求穩(wěn)。 。在探索體育人事工作規(guī)律，發(fā)現(xiàn)基層人事工作問題和矛盾時(shí)，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決還不夠，面對(duì)基層單位人事工作中出現(xiàn)的 新情況、新問題，如何從建章立制或完善制度上進(jìn)一步思考和解決還不夠，在管理措施上還沒有相應(yīng)跟上。同時(shí)，我也感到自 第 5 頁 共 5 頁 已的工作與局領(lǐng)導(dǎo)的要求和體育事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)還有差距。從作風(fēng)建設(shè)入手，從業(yè)務(wù)提高著眼，樹立
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