3管理創(chuàng)新年活動(dòng)實(shí)施方案(文件)
【正文】 為管理創(chuàng)新年活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。圍繞 2024 年度工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合分公司實(shí)際制訂實(shí)施方案。 ⑶ 管理目標(biāo)：實(shí)行一票否決的單項(xiàng)管理目標(biāo)。在養(yǎng)護(hù)道班管 理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護(hù)路線上，優(yōu)化隊(duì)屬養(yǎng)護(hù)路段。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個(gè)人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用，在 4 月中旬以前完成此項(xiàng)工作。我公司 將統(tǒng)計(jì)其嚴(yán)重病害路段數(shù)據(jù)上報(bào)總公司，并請(qǐng)總公司及時(shí)下?lián)艽笮摒B(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。參照《贛州通威公司工程項(xiàng)目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價(jià)、趕工冒進(jìn)的行為，嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的根本，達(dá)到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效 益，建精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標(biāo)。同時(shí)，改進(jìn)和提高機(jī)械設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊(duì)站的管理創(chuàng)新 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 年活動(dòng)方案，結(jié)合實(shí)際，采取措施，抓好落實(shí)。 建立創(chuàng)新機(jī)制。 選好創(chuàng)新載體。管理創(chuàng)新年活動(dòng)必須結(jié)合工作實(shí)際和思想實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓落實(shí)。主要任務(wù)是：下屬各單位對(duì)管理創(chuàng)新年活動(dòng)進(jìn) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 行總結(jié)，并形成文字材料報(bào)公司管理創(chuàng)新年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展創(chuàng)新成果評(píng)比活動(dòng)，召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。 組長(zhǎng)：劉亨福 副組長(zhǎng)：邱邑俊、徐積江 成員：張永忠、藍(lán)賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬 聯(lián)系電話： 07976636876 六、具體要求 提高認(rèn)識(shí)，精心組織。在活動(dòng)中，要始終注意結(jié)合實(shí)際，做到在部署工作有計(jì)劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗(yàn)，保證活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展。圍繞管理創(chuàng)新年活動(dòng)，要堅(jiān)持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動(dòng)員和激勵(lì)他們積極投身管理創(chuàng)新年實(shí)踐活動(dòng)。 。通過(guò)加強(qiáng)
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