3建筑公司年終總結(jié)優(yōu)秀范文(文件)
【正文】 保護措施。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 三、完成 20xx 年目標(biāo)計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為 了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 樹立強烈的合同意識。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時 ，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。 工程 材料的質(zhì)量控制。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 20xx 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 。 熟悉合同。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。俗話說的好 “ 三人行必有我?guī)?” ，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下
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