3建筑公司年終總結(jié)優(yōu)秀范文(專業(yè)版)
【正文】 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提提供了可靠的依據(jù)。我做出如下建議： 20xx 年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗 的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。 進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓 第 3 頁 共 8 頁 層標(biāo)高控制好、 樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。 參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件 。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 樹立強烈的合同意識。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。 吸取 20xx年的失敗、為了我能夠在 20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。 做好各項技術(shù)的交底 。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè) 第
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