【摘要】XX個(gè)險(xiǎn)首年得失談?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2目錄?以人為鑒，可以明得失——XX幾家公司成敗分析?拳頭與手指——網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)拓得失談?衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴——增員與同業(yè)引進(jìn)?厚積薄發(fā),水到渠
2025-08-06 16:09
【摘要】--1增員風(fēng)暴與震撼大行動(dòng)企劃案宣講總顧問(wèn)：XXX--2企劃案實(shí)施時(shí)間2020年4月1日-----5月16日--3目標(biāo)?凈增員工1632人（含欽州）--4--5組織
2025-08-06 07:31
【摘要】--遼寧省公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部1--遼寧省公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部2?二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)就是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱就是滿(mǎn)足。人要學(xué)會(huì)用望遠(yuǎn)鏡看世界，而不是用近視眼鏡看世界。?順境時(shí)，想著為自己定下更高的目標(biāo)。?逆境時(shí)，懂得為自己找到出路。正確的成功理念--遼寧省公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部3
2025-08-06 07:13
【摘要】1個(gè)險(xiǎn)部2020年5月增員訓(xùn)練專(zhuān)題之“促成”制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究前言被增員對(duì)象的心中對(duì)壽險(xiǎn)事業(yè)一定會(huì)存在著若干問(wèn)題，我們?cè)谧鲈鰡T促成面談時(shí)必須加以點(diǎn)破，這樣他們才能放心地在保險(xiǎn)事業(yè)上沖刺、發(fā)展。如果被增員人沒(méi)有提問(wèn)出來(lái)，我們也
2025-08-09 18:13
【摘要】增員戰(zhàn)斗營(yíng)ZY---0一、增員的理由ZY—1一、從公司角度：1、為公司發(fā)展，業(yè)績(jī)提升；2、為公司吸收和培養(yǎng)更多、更好的人才，以提升公司形象；3、為了搶占市場(chǎng)的廣度和深度。二、從組織角度：1、增加新鮮血液，補(bǔ)充人力的脫落；2、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)生產(chǎn)的能力；3、不斷育成新
2025-08-06 18:49
【摘要】2020/9/19--1——增員觀(guān)念篇2020/9/19--2增員難不?辛苦三五年享樂(lè)一輩子?2020/9/19--3增員一直是我們各級(jí)主管比較關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。有的主管成于增員；有的主管敗于增員；有的主管傷心于增員；有的主管煩惱于增員2020/9/19--4怎一個(gè)
2025-08-06 14:42
【摘要】1增員的8大理由邁向成功增員增員流程介紹?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究??制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2前言想要成為杰出的壽險(xiǎn)行銷(xiāo)人員，就不應(yīng)該一個(gè)人一輩子獨(dú)立從事保險(xiǎn)，而是要和伙伴一起打拼，因?yàn)檫@是權(quán)力，更是使命。但一般人的苦惱，不是不知道增員的重要性，而是不知道
2025-05-22 18:11
【摘要】基本法與增員新基本法制定的原則?一、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、扁平化組織、垂直化管理的原則；?二、管理集中、服務(wù)前伸的原則；?三、自我管理、自我監(jiān)督、自我發(fā)展的原則；?四、利益相關(guān)、鼓勵(lì)擴(kuò)張的原則；?五、公開(kāi)、公正、公平、合理的原則。新基本法是什么樣子的？如果我是新人我要滿(mǎn)足的條件是?年齡在18周歲至50周
2025-05-06 22:06
【摘要】增員意愿篇增員源圓緣援元遠(yuǎn)我們都知道增員的道理增員的好處但是增員就是難難在哪里？增員難的原因?入司觀(guān)念引導(dǎo)——做業(yè)績(jī)?沒(méi)有在展業(yè)同時(shí)養(yǎng)成增員的習(xí)慣?稍挫則退失敗陰影?缺乏伯樂(lè)的慧眼和意識(shí)?缺乏增員的話(huà)術(shù)和技能?無(wú)計(jì)劃、無(wú)方向、無(wú)活動(dòng)、無(wú)追蹤萬(wàn)
2024-11-03 19:24
【摘要】增員實(shí)務(wù)思考：營(yíng)業(yè)單位為什么需要增員？總保費(fèi)=總?cè)肆Α寥司ＹM(fèi)×人心人力平臺(tái)的提升是保費(fèi)平臺(tái)提升的關(guān)鍵！業(yè)務(wù)員為什么需要增員？?增員是個(gè)人組織發(fā)展主要的過(guò)程；?提升個(gè)人業(yè)績(jī)生產(chǎn)的能力，爭(zhēng)取最高榮譽(yù)；（有增員，業(yè)績(jī)好，對(duì)自己是一種推動(dòng)）?擴(kuò)展人際關(guān)系，提高管理能力
2024-10-16 23:59
【摘要】?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究【故事】有個(gè)老木匠向老板遞了辭呈，準(zhǔn)備離開(kāi)他熟悉的建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。他是全國(guó)最著名的幾位木匠之一，手藝高超。老板舍不得這樣的好員工離開(kāi)，問(wèn)他能否幫忙建造最后一座房子，老木匠欣然允諾。但是，顯而易見(jiàn)，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時(shí)候，老板親手把大門(mén)的鑰匙
2025-05-01 22:23
【摘要】增員活動(dòng)與運(yùn)作浙分教育培訓(xùn)部1目錄一、增員是一個(gè)系統(tǒng)二、增員活動(dòng)與運(yùn)作增員前準(zhǔn)備增員管道與開(kāi)拓方法增員面談三、增員選擇2增員是一個(gè)系統(tǒng)(1/2)增員的選擇創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)增員活動(dòng)的運(yùn)作增員計(jì)劃的制定與執(zhí)行?診斷?制定目標(biāo)
2025-01-23 21:44
【摘要】--1?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)說(shuō)：我每天工作32萬(wàn)個(gè)小時(shí)。美國(guó)著名的快餐連鎖麥當(dāng)勞在全世界有2萬(wàn)多家一模一樣的分店。每個(gè)分店大約有一小時(shí)的利潤(rùn)是屬于總店。一天對(duì)于我們只有24個(gè)小時(shí)，但麥當(dāng)勞總
2025-08-06 16:08
【摘要】--1制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2增員來(lái)源--3增員為什么這么難改變現(xiàn)今增員困境之思考管理資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--4公司對(duì)于業(yè)績(jī)或增員頻繁的激勵(lì),已讓業(yè)
【摘要】2022年的組織發(fā)展與有效增員保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展走到今天，轟轟烈烈的大營(yíng)銷(xiāo)也已經(jīng)有了十幾個(gè)年頭，保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)大軍在2022年突破300萬(wàn)人，但每每與各保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)老總或團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)們溝通起來(lái)，增員依然是各家機(jī)構(gòu)發(fā)展的頭等大事，同時(shí)也是頭疼大事。增員難，難于上青天；增員難，比找對(duì)象還難，種種喚難的聲音不絕于耳。讓我拿保費(fèi)行，別跟我談增員；為什么增員受傷的總是我？種種
2025-07-19 01:09
鄂ICP備17016276號(hào)-1