3基層干部作風(fēng)建設(shè)精彩演講稿(文件)
【正文】 因素綜合起來加以考慮，才能作出符合本地實(shí)際的決策。沒有比較就沒有鑒 第 6 頁 共 8 頁 別，就不容易把握本地實(shí)際，特別是不容易深入認(rèn)識(shí)自身的特點(diǎn)和 優(yōu)勢。有了符合本地實(shí)際的正確決策，還必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，真抓實(shí)干，把決策變成現(xiàn)實(shí)。不僅要看干了什么，更要看干的質(zhì)量、干的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、重實(shí)干，群眾就會(huì)跟上來，官僚主義就沒了市場。 用實(shí)施工作過程的 “ 求實(shí) ” ，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)。在實(shí)施 工作的過程中做到 “ 求實(shí) ” ，一是正確處理理論與實(shí)踐的關(guān)系，堅(jiān)持實(shí)踐統(tǒng)一的觀點(diǎn)，把實(shí)踐作為檢驗(yàn)決策是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn)。三是正確處理科學(xué)決策的與實(shí)踐的關(guān)系，遵循科學(xué)規(guī)律，借助域外智力資源提高決策水平。 。四是正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持在民主集中制原則下，靠集體的智慧求實(shí)工作。二是正確處理領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系，堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，善于運(yùn)用群眾的智慧豐富和完善決策的工作思路。在這個(gè)工作過程中，如何對(duì)待工作中的不足乃至失誤，是對(duì)干部工作作風(fēng)的考驗(yàn)。方法對(duì)頭事半功倍，方 法不對(duì)頭事倍功半。二是注重實(shí)干，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義。從這個(gè)意義上講，抓決策落實(shí)的過程也就是抓工作作風(fēng)建設(shè)的過程。比如，針對(duì)經(jīng)濟(jì)總量偏小，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平較低，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不夠牢固的實(shí)際，我們提出了 “ 以工強(qiáng)縣 ” 、 “ 旅游 XX 縣區(qū) ” 、 “ 特色立城 ” 戰(zhàn)略，積極發(fā)展文化旅游，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)了全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。一個(gè)地方的實(shí)際總是處于不斷的的發(fā)展變化之中，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況、新問題，才能作出符合不斷變化的實(shí)際的正確決策。在決策制定過程中做到 “ 唯實(shí) ” ，一是用全面的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)本地實(shí)際，力 戒主觀片面性。 三、在抓落實(shí)中加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) 用決策過程中的 “ 唯實(shí) ” ，推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)。 第 5 頁 共 8 頁 加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)懲處。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂
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