3堅持“以人為本”踐行“三項制度改革”以人為本踐行宗旨(文件)
【正文】 開選聘制度和 職業(yè)資格制度，引入競爭機制。在分配方式方面，按照以按勞分配為主、其他分配方式為補充的原則，探索對具備條件的企業(yè)經營管理者建立多種形式的長效激勵機制。只有深化產權制度改革，推進產權主體多元化，才能從根本上鞏固三項制度改革的成果。除由產權單位選派的領導人員外，對新招聘的人員逐步實行人事代理制度。必須按照激勵與約束相結合的原則，建立科學、合理的績效考核辦法，同時將深化勞動人事分配制度改革作為企業(yè)主要經營管理者業(yè)績考核的重要內容，督促經營管理者努力轉變經營機制。存在著無奈順從的心理。 三是攀比心理存在。一部分職工積極性調動不起來，責任感打折扣。要深入持久地抓好企業(yè)改革的形勢政策教育，進一步增強職工對改革的心理承受力。銳意改革，奮力開拓，努力開創(chuàng)人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面，為促進企業(yè)的制度改革和國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻。而人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才。如果解決不好，勢必影響企業(yè)改革的步伐和企業(yè)的發(fā)展。行業(yè)之間比、單位之間比，個人之間比，比好不比 差，比高不比低。年齡偏大，學歷偏低，家庭有實際困難的職工，存在著悲觀失望情緒。 一是職工對企業(yè)不斷推進三項制度的改革的形勢 ，心理承受能力有所增強，但緊迫感不足。從而真正實現(xiàn)國有企業(yè)員工由 “ 單位人 ” 向 “ 社會人 ”的轉變。法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，只有形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層合理分工，相互合作，彼此制衡的運作機制，才能保障三項制度改革的落實，實現(xiàn)企業(yè)的有效運作，維護股東及其他利益相關者的權益。首先，必須進一步推進產權制度改革。按照“ 以崗定薪、崗變薪變 ” 的原則，規(guī)范和完善員工薪酬制度。積極推進管理人員市場化選聘，加快建立管理人員能上能下的人事制度。同時，企業(yè)要健全員工崗位考評機制，根據企業(yè)經營目標和崗位職責特點，確定量化的考核指標，對全體員工實行定量考核與定性評價相結合的
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