3國稅系統(tǒng)整合人力資源的調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 統(tǒng)通過各種渠道和方式加大對(duì)在職人員的學(xué)歷教育培訓(xùn)，效果也是很明顯的，作為在職人員，普及知識(shí)和 文化、提高學(xué)歷之后，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向技能和操作的培訓(xùn)，否則 “ 高學(xué)歷、低能力 ” 的現(xiàn)象將不可避免的大量存在。 （三）進(jìn)一步建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)激 勵(lì)機(jī)制，提升人力資源使用效能要堅(jiān)持以提高機(jī)關(guān)工作效能為主導(dǎo)，在激勵(lì)的導(dǎo)向、激勵(lì)的對(duì)象、激勵(lì)的措施和力度等方面突出效率原則。對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職干部，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合本單位稅源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和轄區(qū)稅源分布情況，遵循依法、穩(wěn)妥、效能、規(guī)范，有利于稅收工作開展的原則，通過基層調(diào)研、走訪納稅人等渠道，總結(jié)和分析現(xiàn)有征管模式的不足之處，重點(diǎn) 解決征管質(zhì)量不高，納稅服務(wù)效率低下，管理成本過重的實(shí)際問題。打破機(jī)關(guān)與基層的界限，本著對(duì)外有利于方便納稅人，對(duì)內(nèi)有利于明確責(zé)任、分權(quán) 第 7 頁 共 7 頁 制約的原則，重組征管組織機(jī)構(gòu)。 。三是納稅服務(wù)更具高效。結(jié)合稅收管理員能級(jí)管理機(jī)制，根據(jù)每個(gè)稅務(wù)人員的不同知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力特點(diǎn)，將其分配到能充分發(fā)揮其特長(zhǎng)的崗位上，實(shí)現(xiàn)人本效能最大程度的發(fā)揮。對(duì)科級(jí)以上干部進(jìn)行交流的同時(shí)，有計(jì)劃的對(duì)一般干部進(jìn)行跨地區(qū)、跨部門的人員交流輪換，使干部從長(zhǎng)期在一地工作形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系中解脫出來，開闊干部視野，豐富干部工作經(jīng)驗(yàn)。一是要進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。今年我局出臺(tái)一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷學(xué)位教育和崗位技能培訓(xùn)。要改進(jìn)人才引進(jìn)方式，結(jié)合《公務(wù)員法》的實(shí)施，在系統(tǒng)編制、經(jīng)費(fèi)允許范圍內(nèi)通過公務(wù)員招考、聘用等方式盡可能多錄用高素質(zhì)年輕人才，以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入國稅系統(tǒng)，保證新生力量得到持續(xù)穩(wěn)定的補(bǔ)充。但在選拔任用干部過程中論資排輩、走關(guān)系、吃老本的一些問題值得重視和思考。其次是干部異地交流不暢。這種情況應(yīng)該是在多數(shù)單位 第 4
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