3國(guó)稅廳領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告(文件)
【正文】 （二）、突出中心工作，圓滿完成稅收任務(wù) 針對(duì)今年稅收任務(wù)增幅較大的情況，我們不斷完善責(zé)任區(qū)管理制度，通過加大電子評(píng)定稅、多元化申報(bào)、所得稅匯 算、納稅評(píng)估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務(wù)。針對(duì)任務(wù)重、時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)，所里及時(shí)召開干部大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，采取立軍令狀的形式，激發(fā)了每一名干部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保 質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。 第 5 頁 共 6 頁 加強(qiáng)稅務(wù)所硬件建設(shè)，推進(jìn)基層規(guī)范化管理。 （三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收 服務(wù) 創(chuàng)新觀念，解放思想 組織開展換位思考討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務(wù)的觀念，在工作中以一切方便納稅人，一切服務(wù)納稅人為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。 。究其原因，都是由于服務(wù)觀念未能入腦入心，制約手段不強(qiáng)造成的，通過換位思考討論，大廳職工的 第 6 頁 共 6 頁 服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的主動(dòng)性也大為提高。在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi) ，全所共拆除各類標(biāo)識(shí)物近 1000 平方米，電路改造 3960 米，包門窗套 70 個(gè)、吊頂 300平方米、粉刷油漆 4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅 17套、制作門頭 1 個(gè)，制作責(zé)任區(qū)示意圖、工作職責(zé)欄 16 個(gè)，從根本上改變了基層稅務(wù)所的硬件建設(shè)，突出了國(guó)稅文化建設(shè)，使稅務(wù)所的基層建設(shè)提升了一個(gè)層次，滿足了
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