3國稅廳領導述職述廉報告-資料下載頁
2024-08-26 18:30本頁面
【正文】 、工作職責欄 16 個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。 基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。 （三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收 服務 創(chuàng)新觀念，解放思想 組織開展換位思考討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務的觀念，在工作中以一切方便納稅人，一切服務納稅人為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態(tài)度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由于服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過換位思考討論，大廳職工的 第 6 頁 共 6 頁 服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。 完善目標管理體 系 進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。
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