3基層供電所工作管理心得(文件)
【正文】 運行。 抓好安全生產(chǎn)管理水產(chǎn)，全面提升人員素質(zhì)。三是強化技術(shù)培訓。 第 4 頁 共 5 頁 三、供電所管理 如何 進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理，使之在安全用電、農(nóng)村電價、電費、線損等管理以及優(yōu)質(zhì)服務方面逐步規(guī)范化，無論在名稱上還是在實質(zhì)內(nèi)容上都成為縣級供電企業(yè)的派出機構(gòu) — 供電所，切實履行農(nóng)電管理五統(tǒng)一（電價、發(fā)票、抄表、核算、考核）、四到戶（銷售、抄表、開票、服務）的各項職責，從而實現(xiàn) “ 兩改一同價 的各項目標，成為擺在廣大農(nóng)電工作者面前的共同課題?？h供電企業(yè)在制定對供電所經(jīng)濟責任制加量化指標考核辦法的同時，還應指導供電所對內(nèi)制定考核管理辦法。 ” 做好這一項工作我們責無旁貸，我們都是這項活動的推動者和執(zhí)行者，認真的去負責，努力的去工作。按照每個工作人員的考核得分率，結(jié)合上級確定的當月工資、獎金，確定具體工作人員的勞動報酬，把職工的切身利益與其工作實績掛鉤，從而有效地調(diào)動每個工作人員的積極性。加強供電所的管理，說到底是為了進一步調(diào)動所有農(nóng)電工作者的積極性，做到人盡其能，各負其責，從而把供電所各項工作做好。層層落實供電所安全生產(chǎn)責任制，把農(nóng)電工安全生產(chǎn)責任落實到
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