3國有企業(yè)科級后備干部培養(yǎng)的幾點思考(文件)
【正文】 基層單位的科級后備干部，要適當(dāng)安排到機關(guān)相關(guān)科室鍛煉，幫助他們開闊視野，擴大知識面，提高政策水平和宏觀思維、決策能力。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的同志，要及時予以肯定和表揚，鼓勵他們再接再厲不斷進步。結(jié)合國有企業(yè)體制的實際情況，應(yīng)及時建立企業(yè)機關(guān)與基層兩級干部交流的工作機制。對科級后備干部推薦交流工作，堅持常抓常議、形成制度，經(jīng)常研究分析后備干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況，確保后備干部推薦交流工作的經(jīng)?；?、制度化，完善交流機制。堅持定向使用與特長 使用相結(jié)合，發(fā)揮科級干部個人特長，人盡其能，滿足企業(yè)發(fā)展需要。進一步加大反腐倡廉教育，按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，加強科級后備干部日常性法律條規(guī)教育，切實增強廉潔自律意識。推薦選拔科級后備干部，要堅持運用競爭激勵的方法和手段，同時，對科級后備干部的管 第 4 頁 共 5 頁 理也要引入競爭擇優(yōu)機制，對后備干部人選實行動態(tài)管理。三是貼近一線，強化實踐鍛煉。后備干部的教育培訓(xùn)從內(nèi)容到形式必須與時俱進，順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的潮流，即要注重干部管理能力、業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，又要注重干部政治素質(zhì)、理
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