3國企開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動經(jīng)驗之談(文件)
【正文】 ，傳承大慶精神。各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹 立了為民、務(wù)實、清廉的良好形象。堅持把加強思想政治建設(shè)放在首位，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、舉辦理論研討班等多種形式，深入學(xué)習(xí) “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)發(fā)展的政治責(zé)任感，堅定引領(lǐng)發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)向內(nèi)陸與跨海大橋建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，向國內(nèi)外建橋并重轉(zhuǎn)變，向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變。三是加強制度建設(shè)，打 造 “ 協(xié)作型 ” 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。始終把作風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，進(jìn)一 第 13 頁 共 18 頁 步健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，構(gòu)建了具有企業(yè)特點的懲治和預(yù)防腐敗體系。堅持以建設(shè)國內(nèi)一流大橋為根本任務(wù)，在重點工程深入開展創(chuàng)建活動，實現(xiàn) “ 建一座大橋，樹一座豐碑，育一批人才，拓一方市場 ” 。 鑄就堅強領(lǐng)導(dǎo)班子 第 14 頁 共 18 頁 大連重工 X8226。 學(xué)理論，強素質(zhì)，鑄就堅強領(lǐng)導(dǎo)班子。為適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以 “ 決策要準(zhǔn)、戰(zhàn)略思維要新、經(jīng)營管理要細(xì)、參與市場競爭的能力要強 ” 為基本要求，通過多種形式，加強企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的能力建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)。重組以來，公司先后進(jìn)行了三輪大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新改造，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)、集機電液于一體的１５００熱連軋系統(tǒng)成套裝備和2024０噸橋式起重機等多項技術(shù)成果，有的填補國內(nèi)空白；累計完成新產(chǎn)品開發(fā)１３６項，其中自主開發(fā)達(dá)１１５項；建成了世界矚目、國內(nèi)唯一的現(xiàn)代化重大裝備臨海研制基地，公司被確定為國家創(chuàng)新型企業(yè)試點單位和 XX 省重大裝備研究中心。 講團(tuán)結(jié)，抓作風(fēng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。 圍繞和諧抓創(chuàng)建 交通銀行武漢分行 交通銀行武漢分行黨委著眼交通銀行成為國際公眾持股銀行的新形勢，扎實開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，形成了 “ 建和諧班子、育和諧文化、謀和諧發(fā)展，在和諧之中孕育更強的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力 ” 的創(chuàng)建工作思路。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。黨委班子堅持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，以過硬的作風(fēng)帶出健康向上的行風(fēng)。追求速度、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2024年，分行實現(xiàn)利潤７ .４億元，人均利潤超過６０萬元，不良貸款占比僅為１ .３５％，經(jīng)營效益在當(dāng)?shù)毓煞葜粕虡I(yè)銀行中位居首位。完善自主創(chuàng)新機制，成功推出 “ 雙利理財賬戶 ” 等拳頭產(chǎn)品，樹立了雙幣信 第 18 頁 共 18 頁 用卡等一批品牌形象，形成了同業(yè)中用卡渠道最齊全的技術(shù)優(yōu)勢。追求企業(yè)發(fā)展與金融生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在考核體系設(shè)計上，擺脫 “ 以存款論英雄 ” 的傳統(tǒng)思想，突出質(zhì)量效益類指標(biāo)的權(quán)重。始終倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系：在工作中是同事，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照制度和程序辦事；工作以外可以是朋友，但杜絕說三道四、拉幫結(jié)派，從而促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子人際關(guān)系的凈化。制訂了 “ 精誠團(tuán)結(jié)、坦誠相處，公平公正、不偏不倚，不斷學(xué)習(xí)、自我加壓，勤政廉政、率先垂范 ” 的黨委公約，并公之于眾。從理論學(xué)習(xí)抓起，達(dá)成共同的志向信念、共同的價值觀。領(lǐng)導(dǎo)班子始終身體力行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，通過建立比較完整的制度體系和述職述廉、推行廠務(wù)公開等措施，強化制度監(jiān)督和群眾監(jiān)督，樹立廉潔從業(yè)的形象。建立了以業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)為支撐的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和管理機制，完善了簡捷、高效的市場快速反應(yīng)體系和財務(wù)核算 控制體系。建立了領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和業(yè)績考核機制，使班子成員 “ 人人肩上有指標(biāo)， 第 15 頁 共 18 頁 個個圍著目標(biāo)轉(zhuǎn) ” 。由于技術(shù)裝備老化、歷史包袱沉重和市場競爭日益激烈等原因，企業(yè)曾一度陷入困境。起重集團(tuán)有限公司圍繞打造國際一流重工企業(yè)目標(biāo)，扎實開展 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。近年來，公司先后獲魯班獎等國家級科技成果１５項，始終保持了在國內(nèi)橋梁建筑業(yè)的科技領(lǐng)先優(yōu)勢，部分核心技術(shù)已達(dá)到世界領(lǐng)先水平。 始終注重創(chuàng)建活動實效，以創(chuàng)建活動推動中國橋梁事業(yè)發(fā)展。特別是通過先進(jìn)性教育，認(rèn)真查找和解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要環(huán)節(jié)來抓，通過加大調(diào)整交流力度、加強高層次培訓(xùn)、鼓勵在職攻讀碩（博）士學(xué)位等措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新和駕馭復(fù)雜局面的能力。 緊扣創(chuàng)建活動要求，努力打造 “ 四型 ” 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃，逐級建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展 “ 廉潔勤政新形象 ” 活動。建立責(zé)任清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的業(yè)績管理體系，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情。 以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標(biāo)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。 提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng) 中國石油天然氣集團(tuán)公司大慶油田
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