3國企改革“山東模式”的經(jīng)驗談(文件)
【正文】 等。在此方面，可視持股權(quán)的不同而采取不同的方式：對于第一大股東持股在 30%甚至 25%以下的，建議發(fā)行優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)債等；對于第一大股東持股在 40%甚至 50%以上 的，除傳統(tǒng)減持方式外，也可以探索使用可交換債等有序減持。 （四）加快企業(yè)重組步伐，破解僵尸企業(yè)困境。 受 XX 省國資委聘請，上海視野咨詢完整參與了 XX 省肥城礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)重組，調(diào)研并出具了企業(yè)重組及發(fā)展方案。 為了減少各利益相關(guān)方損失，各方均做出一定的讓步，對肥礦集團(tuán)實施重組與盤活。充分利用留存的企業(yè)和退出企業(yè)保全的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重新制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終讓肥礦集團(tuán)通過重組，消除虧損源，甩掉包袱，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在國企改革再 第 8 頁 共 8 頁 出發(fā)的今天，梳理并總結(jié)先行省份的成功經(jīng)驗和做法，對其他省份的國企改革具有很強(qiáng)的借鑒和啟示意義。 十八屆三中全會之后，國企改革成為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的“ 重頭戲 ” 。其次，將肥礦集團(tuán)的主要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來組建新公司，與肥礦集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險隔離，保存優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。擬定職工安置方案時，省政府領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)，省國資委、社保廳等部門參與醞釀草案，集團(tuán)反復(fù)征求職工意見，上下修改13 次，為職工提供 9 條安置途徑。一是清理退出，二是治理重生。 圍繞健全激勵機(jī)制，加快員工持股計劃推行。對此，一要在公司股東層面引入社會資本，整合國有控股上市公司，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以股份支付作為對價，主動對外開展股權(quán)資本的并購和重組；二要視需要實施控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓，在個別國有資本不需要的完全競爭領(lǐng)域，可將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營資本 或戰(zhàn)略投資者；三是準(zhǔn)予參 第 6 頁 共 8 頁 股一批符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)，有利于技術(shù)提升，自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)鏈完備的非公有制及其他類型所有制企業(yè)；四是以上市公司為平臺進(jìn)行深度國資整合，加大控股上市公司之間資產(chǎn)重組力度，調(diào)整清理非主業(yè)資產(chǎn)部分，為省內(nèi)其他優(yōu)質(zhì)國企上市預(yù)留空間。以
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