3和諧央行經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 織各種業(yè)務(wù)攻關(guān)小組、課題調(diào)研小組，開展創(chuàng)建 “ 青年文明號 ” 、 “ 模范職工之家 ” 、 “ 優(yōu)秀基層黨組織 ” 和爭當(dāng) “ 優(yōu)秀黨員 ” 、 “ 青年崗位能手 ” 等一系列活動，把 “ 大道理 ” 融入到一個個活動中去，使小活動成為宣傳 “ 大道理 ” 的載體。為此，中支每年舉行一次領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，適時進(jìn)行民主評議制度；并堅持重大問題以公開求共識，敏感問題以公開求公平，難點問題以公開求突破，干部問題以公開求公正。從而避免了 “ 大樓建起來，干部倒下去 ” 的現(xiàn)象，打破了 “ 工程上馬，干部下馬 ” 的怪圈。毫無疑問，如何感染人、激勵人、凝聚人，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和能動性，是現(xiàn)代管理中的一個關(guān)鍵問題，為使管理達(dá)到真、善、美的境界，撫州中支黨委在打造優(yōu)勢平臺中，從推進(jìn) “ 權(quán)力陽光運行 ” 第 6 頁 共 6 頁 入手，把加強民主管理和民主監(jiān)督，作為實踐 “ 三個代表 ” 重要思 想的重要途徑，讓中支各項決策在 “ 陽光 ” 下運行。將民主管理向黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)域延伸是人行撫州中支拓展構(gòu)建和諧央行載體的新舉措。央行文化是構(gòu)建和諧基層央行的基石，構(gòu)建和諧央行要以文化建設(shè)凝聚人心、以文化建設(shè)激發(fā)熱情。按照 “ 高、快、優(yōu)、強 ” 的原則，人行 XX 市中支改變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，通過有計劃的學(xué)歷教育、系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)等多種方式，推出了一系列培訓(xùn)新舉措，建立和完善了三個新型機制，一是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)管理機制，二是切實可行的獎勵機制，三是及時有效的保障機制，使 “ 業(yè)務(wù)培養(yǎng)與素 質(zhì)教育列為一體，知識傳授與能力培養(yǎng)融為一體
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1