【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度成本部1、成本部職能。成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開發(fā)項目的策劃、設(shè)計、招投標、發(fā)包和項目施工階段,將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制在預(yù)定的目標之內(nèi),以保證項目建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。2、工作原則。、正直忠誠,公正廉潔原則。、實事求是,精細精準原則。、嚴格保密原則。、最大限度節(jié)約公司成本原則。3、
2025-04-07 21:36
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明?一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。??????
2025-04-14 22:02
【摘要】第一章??總則為落實和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)精神,依據(jù)安徽水利開發(fā)股份有限公司《安全生產(chǎn)管理制度》的規(guī)定,為公司的安全管理提供組織和制度保證,貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,制定本管理制度。第二章???適用范圍安徽江河工程試驗檢測有限公司所有安全管理事項和人員。
2025-04-07 23:15
【摘要】21/21某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編目??錄一、工程計劃管理制度??………………………….……………2二、小型工程及零星工程管理制度??………………………….4三、工程招標管理辦法………………?…………………………5四、合同管理制度……………………………………….
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度[002]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則總則?第一條公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計上欠妥
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合管理制度匯編-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必
2025-04-17 13:36
【摘要】--費用管理制度為推動公司費用管理制度的實施,按照費用管理的原則和要求進行管理,制定本制度,各部門、控股子公司應(yīng)嚴格遵守本制度。第一章總則第一條本制度是規(guī)范公司各項費用的開支標準,審批權(quán)限與程序而制定。第二條公司對各項費用實行預(yù)算管理、權(quán)限內(nèi)開支的政策,即各項費用開支均應(yīng)編制預(yù)算,費用總額與營業(yè)收入掛鉤,獎金總額
2025-05-28 19:52
【摘要】新疆匯三江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯編(2014年試行稿)編制:辦公室審核:董事辦董事長(審批):新疆匯三江房地產(chǎn)
2025-04-16 04:10
【摘要】工程部崗位職責管理制度一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則1、精干高效的原則。2、靈活彈性的原則。(二)工程部組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場總協(xié)調(diào)1個、成本控制部合約經(jīng)理1個、工程部經(jīng)理崗位1個;土建工程師崗位2
2025-05-13 20:32
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度目??錄第一章組?織?機?構(gòu)一、崗位設(shè)置原則2二、組織機構(gòu)2第二章部?門?職?能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經(jīng)理4二、總工程師6三、項目部經(jīng)理7四、土建工程師8
2025-04-12 03:27
【摘要】--資產(chǎn)管理制度為推動公司資產(chǎn)管理制度的實施,按照資產(chǎn)管理的原則和要求進行管理,制定本制度,公司各部門、控股子公司應(yīng)嚴格遵守本制度。第一章總則第一條公司應(yīng)加強資產(chǎn)的管理和核算,有效控制資產(chǎn)損失。第二條本制度的主要內(nèi)容包括:總則、應(yīng)收帳款、存貨、長期投資、固定資產(chǎn)、大額工程款項支出和附則七部分。
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作
2025-04-17 13:37
【摘要】北京××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作
2025-04-18 22:21
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度[001]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則一、總則第一條公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應(yīng)確切依本規(guī)則監(jiān)工,如遇有疑難之處,或設(shè)計上欠妥時,應(yīng)即刻與有