電力公司崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)-物資中心(文件)
【正文】 指標(biāo) 編號(hào) KPI 名稱 KPI 定義 /公式 業(yè)績(jī)目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 1 計(jì)劃完成率 已完成的工作項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù) 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分 工作計(jì)劃 2 庫(kù)存總額控制 實(shí)際庫(kù)存總額－計(jì)劃庫(kù)存總額 （ ）萬(wàn)元 每增加 1 萬(wàn)元，扣（ ）分； 每減少 1 萬(wàn)元，加（ ）分 財(cái)務(wù)部 3 采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性 當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的天數(shù) 0 天 每延遲 1天，扣（ ）分 財(cái)務(wù)部 4 采購(gòu)計(jì)劃完成率 當(dāng)期實(shí)際完成的采購(gòu)計(jì)劃 /當(dāng)期應(yīng)該完成的采購(gòu)計(jì)劃 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 物資采購(gòu)計(jì)劃 5 申請(qǐng)計(jì)劃領(lǐng)用的兌現(xiàn)率 計(jì)劃的領(lǐng)用項(xiàng)數(shù) /計(jì) 劃的申報(bào)項(xiàng)數(shù) 100% （ ） % 每降低 1%，扣（ ）分； 每增加 1%，加（ ）分 部門(mén)物資申請(qǐng)計(jì)劃 6 供應(yīng)商檔案資料完備率 已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目 100% 100% 每降低 1%，扣（ ）分 供應(yīng)商檔案記錄 7 違章、違紀(jì) 當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù) 0次 每出現(xiàn) 1人次，扣（ ）分 考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查 編號(hào) GS 名稱 GS 定義 /解釋 目標(biāo)效果 考核主體 8 工作計(jì)劃與執(zhí)行 工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性 能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成 物資中心主任 9 計(jì)劃編制效果 計(jì)劃編制的合理性與及時(shí)性 能及時(shí)按要求編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃 物資中心主任 10 合同管理 合同的會(huì)審、報(bào)批、建檔等工作效果 合同的會(huì)審、報(bào)批及時(shí)，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢 索和查閱 物資中心主任 11 物資價(jià)格管理 建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價(jià)格體系的數(shù)據(jù)庫(kù) 價(jià)格數(shù)據(jù)完整、更新及時(shí)，能 為采購(gòu)過(guò)程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價(jià)格信息支持 物資中心主任 12 物資招標(biāo)管理 協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量 招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正，能通過(guò)招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比 的供應(yīng)商 物資中心主任 13 供應(yīng)商管理 協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理 建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠物資中心主任 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 道 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 物資采購(gòu)員 崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 編號(hào) KPI 名稱 KPI 定義 /公式 業(yè)績(jī)目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 1 計(jì)劃完成率 已完成的工作項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù) 100% 100% 每降低 1%， 扣 （ ） 分
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