電纜橋架集團年度工作總結(jié)及工作計劃(文件)
【正文】 組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)； 懸臂模的配套設(shè)計工作； 使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計。不斷增強員工服從領(lǐng)導觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊精神。 形成和不斷提升公司的核心競爭力。堅決裁減冗員，辭退工作不負責任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團隊營銷理念，堅決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。 要適當提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。 今后，凡 40 噸、 2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財務(wù)工作嚴重滯后，制約了公司的發(fā)展。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年 周轉(zhuǎn)十二次。全體員工精誠團結(jié)，奮力拼搏，在 七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進，將這一步將走得更遠、做得更大。其特色要求體現(xiàn)為：不斷自我超越的精神，在觀念、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。 加強經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。 要一絲不茍地做好物資出入庫管理。 加強物資采供工作。全公司三個廠要走整體 實現(xiàn) iso9000 質(zhì)量體系認證的路子。 同時要提高規(guī)避資金風險的能力。 各級領(lǐng)導職務(wù)要實行競爭上崗，形成“有才華的人有機會，干 成事的人有地位，不干事的人被淘汰”的用人機制。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì) ，使他們有遠大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)科學決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件環(huán)境中具有超強的應(yīng)變能力。 員工的培訓工作，堅持每周不少于一次，質(zhì)詢和共享要 長期堅持下去。 當前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設(shè)計隊伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。 （三）技術(shù)創(chuàng)新。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機制把公司的一切人、財、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進行資本化、貨幣化。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會，形成各負其責、相互制約的現(xiàn)代化管理體制，使公司躍上一個新臺階。 20xx年，公司定為跨越年，實現(xiàn)四個跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，產(chǎn)值超過 億元，利潤 160xxxx元，員工收入翻一番。這在石林縣的民營企業(yè)當中是名列前茅，獨領(lǐng)風騷。弘揚與時俱進的精神，最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。 營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。因此，在企業(yè)諸多管理中以財務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。堅決清除企業(yè)領(lǐng)導人缺乏必要 的可行性論證，個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。不斷充實自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。這就要著重于員工管理、決策管理、財務(wù)管理和營銷管理理念的科學化、民
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