4某年下半年崗位培訓個人工作計劃(文件)
【正文】 訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗 位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 。 五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行 。 。 通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理
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