4某年上半年銀行工作總結(文件)
【正文】 用平臺作用，6 月初， xx 縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行歷時半個月全 額收回 xx年到逾期合同收購貸款 3100萬元。今年，我們堅持內外兼修的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更 加注重精 第 5 頁 共 6 頁 心打造二級分行經營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。掛鉤市分行機關考核費用 2800 元。五是適時加強內控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現金、重要空白憑證及 ic 卡管理 。三是目前我行已經營銷的大唐風電、國投風 電等大客戶后續(xù)貸款需求迫切，對我行后續(xù)營銷和客戶維護工作提出了一定挑戰(zhàn)。 三、存在的困難和問題一是 xx 市城市轉型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我 第 6 頁 共 6 頁 行以城市轉型專項授信或專項貸款政策傾斜。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率達到了 99%四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到%，與上年持平 。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調整分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核費用 萬元，獎勵 萬元，扣罰 萬元 。主要是在對 xx 縣啤酒大麥的支持中，根據企業(yè)的經營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結算周期督促大宗農副產品交易貨款及時回籠
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