4林業(yè)局規(guī)范化服務型政府建設(shè)工作的報告(文件)
【正文】 續(xù)性。不斷轉(zhuǎn)變工作作風，一切為企業(yè)為群眾著想，一切為企業(yè)為群眾服務。通過區(qū)協(xié)同網(wǎng)站，向區(qū)政府相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街 第 6 頁 共 8 頁 道）以及林業(yè)服務對象廣泛征求意見對我局規(guī)范化服務型政府建設(shè)的意見，有力促進了我區(qū)林業(yè)工作的開展。 （七）推行政務公開，建立效能監(jiān)察考核機制 一是將審批事項內(nèi)容、法律依據(jù)、受理條件、需提交全部材料目錄、辦理程序、期限、收費標準和依據(jù)等制作成辦理指南，并將窗口電話、投訴電話對外公布，以便群眾查詢和監(jiān)督。按照市林業(yè)園林局和區(qū)委、區(qū)政府的要求，結(jié)合全區(qū)林業(yè)工作實際，制定了區(qū)林業(yè)局年度目標任務，將目標任 務進行層層分解，明確完成時限，進行細化、量化、鋼化管理，形成了 “ 千斤重擔人人挑，人人肩上有指標 ” 的目標運行格局。 四、 2024 年工作打算 我局規(guī)范化服務型政府建設(shè)工作取得的成績，得到了方方面面的肯定，這主要是得益于區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的高度重視，得益于局領(lǐng)導的大力支持，得益于林業(yè)干部職工的共同努 力。 。一是內(nèi)部管理制度還需進一步完善；二是內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職位設(shè)置以及人員分工有待進一步優(yōu)化，機關(guān)工作人員行政、事業(yè)編制 第 8 頁 共 8 頁 人員混崗使用比較普遍；三是干部職工的綜合素質(zhì)亟待提高，創(chuàng)新意識不夠強，部分人員業(yè)務技能的差距非常明顯；四是在完善目標績效考核機制上還需進一步探索，提高科學性、增強操作性；五是受到多種因素的制約，尤其是受到經(jīng)費制約，我局辦公條件較差，影響了電子政務水平的進一步提高。并將檢查情況及時上報市林業(yè)園林局和區(qū)委、區(qū)政府目督辦。三是加強對進駐政務大廳工作人員履行崗位職責的考核。 （六）加大宣傳力度，營造綠色環(huán)保氛圍 今年，我局結(jié)合植樹節(jié)、愛鳥周宣傳、野生動物保護宣傳月、以及森林防火、科技下鄉(xiāng)、黨員服務進社區(qū) 等開展了系列宣傳活動，對我局執(zhí)行的林業(yè)有關(guān)管理法律法規(guī)、植樹造林的科技知識等進行了宣傳。 （五）推進電子政務建設(shè)，提高工作效率 各科室之間、本局與市林業(yè)園林局、本局與本區(qū)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道之間均實現(xiàn)了網(wǎng)上公文傳輸和協(xié)同
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