【摘要】系統(tǒng)名稱文件名稱文件編號LY-EN-P05版本A質(zhì)量管理系統(tǒng)刀具管理程序生效日期2021-10-21頁碼1/5領勝集團版權(quán)所有,禁止未經(jīng)授權(quán)的復制、傳播、修改。保密等級:★★目錄章節(jié)內(nèi)容頁次0修訂記錄
2025-01-21 17:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設計過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設計的主要內(nèi)容,對設計全過程進行控制,確保產(chǎn)品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設計包括:規(guī)劃設計、建筑設計、
2025-01-16 18:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696324.信息管理程序1目的和范圍:通過對市場、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)內(nèi)部信息的集成和處理,為公司戰(zhàn)略管理服務,為企業(yè)業(yè)務運行提供服務;并通過對信息技術(shù)的應用與管理,使信息技術(shù)成為企業(yè)管理水平逐步提升的重要工具。企業(yè)發(fā)展中心將逐步實現(xiàn)上述信息管理的功能。2職責:各部門、各分支機構(gòu)負有指定專人定時提供企業(yè)發(fā)展中心要
2025-08-23 05:19
【摘要】/工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資發(fā)展部部長崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負責發(fā)展研究、規(guī)劃工作、投資管理、形象策劃職務職級直接上級總經(jīng)理直接下級發(fā)展規(guī)劃處經(jīng)理、投資管理處經(jīng)理、形象策劃中心主任工作責任有計劃地培訓所屬人員,并隨時給予機會教
2025-04-07 23:09
【摘要】制度名技術(shù)改造投資計劃電子文件編碼GLWA093頁碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計劃××××公司是一個以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè),位于城市市區(qū),占地70公頃,有鐵路專線,交通方便,生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水,分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速
【摘要】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)投資項目后評價管理程序1目的為加強公司投資項目全過程管理,提高項目決策水平和投資效益,制定本程序。2范圍本程序適用于公司所有投資項目后評價管理工作。3術(shù)語和定義投資項目后評價投資項目后評價是指對項目的前期論證決策、設計施工、竣工投產(chǎn)和生產(chǎn)
2025-08-31 09:36
【摘要】XX精工股份有限公司新項目環(huán)境影響管理程序編號-EP12版次A0EMS程序文件頁次1/2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的加強對新、改、擴建工程的環(huán)境管理,有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴建項目的環(huán)境管理。3職責、改、擴建項目的“環(huán)評”
2025-08-23 03:01
【摘要】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設計概算院基建局計劃處4建設項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上
2025-08-08 16:18
【摘要】第四章項目運作管理第一節(jié)定量項目運作管理第二節(jié)一、定量項目運作程序(一)項目管理流程圖訪問督導客戶客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)控督導訪問員督導財務編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復核二審(二)
2025-04-17 03:09
【摘要】制度名重大投資、融資活動說明電子文件編碼GLWA078頁碼1-1××公司會計報表附注—重大投資、融資活動說明[××(集團)股份有限公司2002年度報告會計報表附注中披露的重大投資、融資活動]……,會議決定更改1997年配股募集的部分資金的投向。在公司1999年《配股說明書》所公布的募集資金使用計劃中,預算投資人民
【摘要】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護各方的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【摘要】項目財務日常核算業(yè)務程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-12 11:17
【摘要】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預期的目標,符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設計
2025-04-12 12:46
【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.項目報批報建管理程序編號:VKSZ/QP/PR006版號:A/1頁碼:第1頁共7頁項目報批報建管理程序編制方菲日期2020-08-21審核唐激楊日
2024-10-06 02:51
【摘要】3項目管理程序手冊4目錄第一部分總概..........................................................................................................................8引言......................................
2025-04-18 22:13