3基層隊(duì)物資管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 大化。任何工作，從各項(xiàng)規(guī)章制度的制定到執(zhí)行，都離不開 “ 人 ”這個(gè)行為主體。最后是對各 第 2 頁 共 4 頁 生產(chǎn)工區(qū)的主任及核算員、工班長進(jìn)行指導(dǎo)，督促其做好材料使用情況的統(tǒng)計(jì)工作和杜絕造成材料浪費(fèi)。在現(xiàn)行的物資供應(yīng)體制中仍存在許多問題，主要是物資人員的素質(zhì)，批量采購后可杜絕個(gè)人行為，并由公司、項(xiàng)目部各部門監(jiān)督，健全監(jiān)督體制，規(guī)范采購行為，從而保證價(jià)低質(zhì)優(yōu)的工程材料投入使用。三是各施工班組認(rèn)真做好材料 第 3 頁 共 4 頁 消耗情況統(tǒng)計(jì)，有利于分析材料節(jié)超原因。 四、認(rèn)真做好物資的成本核算工作 物資成本核算工作不是簡單的應(yīng)耗數(shù)量與實(shí)耗數(shù)量結(jié)果的比較，是應(yīng)該與責(zé)任成本管理相結(jié)合，由項(xiàng)目部各職能部門相互配合，分工明確的做好各部門工作。 。它需要項(xiàng)目部組織全體員工詳細(xì)學(xué)習(xí)《施工企業(yè)責(zé)任
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