3基層隊物資管理工作總結(jié)(完整版)
【正文】 何工作，從各項規(guī)章制度的制定到執(zhí)行，都離不開 “ 人 ”這個行為主體。在現(xiàn)行的物資供應(yīng)體制中仍存在許多問題，主要是物資人員的素質(zhì)，批量采購后可杜絕個人行為，并由公司、項目部各部門監(jiān)督，健全監(jiān)督體制，規(guī)范采購行為，從而保證價低質(zhì)優(yōu)的工程材料投入使用。 四、認(rèn)真做好物資的成本核算工作 物資成本核算工作不是簡單的應(yīng)耗數(shù)量與實耗數(shù)量結(jié)果的比較，是應(yīng)該與責(zé)任成本管理相結(jié)合，由項目部各職能部門相互配合，分工明確的做好各部門工作。它需要項目部組織全體員工詳細學(xué)習(xí)《施工企業(yè)責(zé)任成本管理》，使每位員工都能算清干一天完成多少產(chǎn)值、消耗多少材料、應(yīng)該得到多少報酬、甚至應(yīng)該想如果這樣或那樣做會節(jié)約多少材料，能夠多得多少。這里所說的定額是指每月總計劃量和針對各施工班組的計劃量及產(chǎn)值。因此在基層施工單位，首先要有領(lǐng)導(dǎo)對物資管理的足夠重視和各職能部門
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