3緊抓六個建設(shè)創(chuàng)建發(fā)展型領(lǐng)導班子工作匯報(文件)
【正文】 責任機制；二是按照 “ 集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，建立健全決策機制；三是健全領(lǐng)導班子成員定期溝通協(xié)調(diào)、定期碰頭 第 3 頁 共 4 頁 會、主要工作匯報等制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能。二要加大教育培訓的力度。 緊抓考評機制建設(shè)這個要害，打造實干精干的領(lǐng)導班子。既考核經(jīng)濟增長速度等 “ 顯 ” 性指標，也考核生態(tài)環(huán)境、發(fā)展后勁等 “ 隱 ” 指標。充分運用考核結(jié)果，對實績考核突出的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵和政治鼓勵，對考核結(jié)果差的，要給予相應(yīng)的處罰，對 “ 末位干部 ” 、 “ 問題干部 ” 進行適當?shù)恼{(diào)整，對情節(jié)嚴重的要采取誡勉談話、降職、免職等處罰措施，努力形成 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的良好局面。對不同類別、不同區(qū)域、不同層次、不同崗位 的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部建立不同的考評指標，把同類職位、同類職能的班子和干部放在同一個平臺上進行比較，既體現(xiàn)考評的差異性，又注重可比性，使考評結(jié)果更公正、更合理。一
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