3關于事業(yè)單位預算管理問題的思考(文件)
【正文】 非獨立部門， 第 4 頁 共 8 頁 因此很容易受到干擾和制約。事業(yè)單位需要有完善的預算管理組織系統(tǒng)，具體可分為決策機構、工作機構和執(zhí)行機構。其次，在業(yè)務層面不僅是要求業(yè)務人員要精通業(yè)務，也要求財務人員了解業(yè)務。具體可以通過定期召開預算例會的形式進行，通過對照預算指標，總結預算執(zhí)行情況，來及時找出差異并分析原因，提出改善措施。同時也將財政部門最新的制度和規(guī)定進行傳達，并對預算管理中的相關制度和發(fā)現的問題提出改進建議。 （四）積極推進信息化建設 目前財務數據、預算管理分析都以電子表格為載體，這就造成數據相對滯后，效率不高，不能及時發(fā)現問題。在信息化建設中要將單位梳理后的預算編制業(yè)務流程和報銷管理流程等嵌 入到信息化系統(tǒng)中，明確管控規(guī)則和權限，通過數據分析能及時準確的反映出預算管理中出現的差異和問題。 在預算績效方面，單位在編制預算時應要求同步編報績效目標，并將績效評價結果作為完善相 應項目績效目標和測算資金的 第 7 頁 共 8 頁 重要依據，每年結束的時候單位要形成預算績效管理工作報告，對當年度預算績效管理中基礎工作、績效目標、績效跟蹤、績效評價和結果應用等進行分析并考核。 參考文獻 [1]史利華 .事業(yè)單位財務管理的必要性及優(yōu)化策略 [j].中國集體經濟， 2024（ 24） . [2]牛利軍 .事業(yè)單位預算管理中存在的問題及對策 [j].經濟師， 2024（ 10） . [3]薛敏 .論事業(yè)單位預算管理中存在的問題與對策 [j].財會學習， 2024（ 18） . 第 8 頁 共 8 頁 [4]龔巧莉 .全面預算管理案例與實務指引 [m].2024. [5]姚彤 .新《預算法》解讀 [m].2024. 。事業(yè)單位應在完成法律規(guī)定的內容基礎上，提高公開的細化程度
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