【正文】 0%嗎； 1儀器校驗問題，對于有的儀器，國內(nèi)沒有專門的檢定機構(gòu)，作業(yè)前每次要根據(jù)說明書來自行校準。大多生產(chǎn)單位的臺帳沒有按項目來做，這樣就有點亂，臺帳最好按大的項目來做，一個項目一本臺帳，從簽合同開始，到項目實施的策劃涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、保密、安全、環(huán)境、職業(yè)健康問題都要考慮進去，到最后產(chǎn)品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。 通過了內(nèi)審、管評、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強化內(nèi)審，嚴格按要求辦事，確保體系的正常運行。第二階段：貫標培訓工作內(nèi)容： 1）全體員工了解標準的基礎(chǔ)知識。 3）了解企業(yè)現(xiàn)狀： a、組織機構(gòu)設置情況 b、職責分配情況 c、產(chǎn)品種類及服務提供、監(jiān)控全過程的控制 狀況 4）明確組織結(jié)構(gòu)、各部門職能，確定生產(chǎn)過程和職責； 5）組織各相關(guān)部門制定公司手冊及程序文件； 6）根據(jù)程序文件要求，識別出公司各過程中存在的環(huán)境因素與危險源； 7）確定重要環(huán)境因素與重大危險源； 8）制定出相應的環(huán)境管理方案與職業(yè)健康安全管理方案； 9）制定出公司的目標指標，并將目標在各單位進行逐層分解。 一、指導思想 堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，以科學 第 15 頁 共 26 頁 發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實市委市政府提出的各項任務，按照依法管理的原則，進一步提高行政服務質(zhì)量和工作效率、政府的執(zhí)政能力和管理水平，為推進東北亞重要國際城市建設，率先實現(xiàn)東北老工業(yè)基地振興營造良好環(huán) 境。 （一）整體籌劃、全面實施。 （三）求真務實、注重效能。 2024 年已經(jīng)通過體系導入的 10 個試點 單位，要組織好全系統(tǒng)的導入工作。 。各單位根據(jù)要求，制定詳盡的推進工作 計劃，在咨詢單位指導下開展導入的各項工作。有針對性地編制 iso9000 系列標準的宣傳資料，在報紙、廣播、電視 、網(wǎng)絡等各類媒體設立 iso9000 質(zhì)量管理體系專欄，進行廣泛宣傳，全面提升單位人員的質(zhì)量意識，樹立政府行政服務的質(zhì)量形象。 構(gòu)和職責。 。按照文件起草、討論修改、報批實施3 個階段進行文件編制。各單位以最高管理者名義發(fā)布質(zhì)量體系文件，宣布質(zhì)量體系試運行，以保證體系文件執(zhí)行的權(quán)威性。 。各單位 iso9000 推進工作辦公室負責對體系日常運行、單位執(zhí)行體系程序文件和質(zhì)量管理目標完成等情況的監(jiān)督，定期向市 iso9000 推進工作辦公室報告體系運行情況。由各單位管理者代表組織，市 iso9000 推進工作辦公室協(xié)助，進行 12 次內(nèi)部質(zhì)量審核，審核結(jié)果形成文件后向單位最高管理者報告。 （六）體系審核認證階段（ 9 月 5 日 — 12 月 15 日） 第 21 頁 共 26 頁 。認證公司按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各單位，實施現(xiàn)場審核。領(lǐng)導要高度重視，思想認識要統(tǒng)一，要帶頭消除各種認識誤區(qū)，切實樹立責任意識。導入工作要做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，注意與業(yè)務工作相結(jié)合，要用現(xiàn)代化的管理方法來分析處理管理和服務的質(zhì)量問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，保證體系導入工作穩(wěn)妥、高質(zhì)量地順利進行。要為導入工作創(chuàng)造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。要定目標、列計劃做好動態(tài)管理。年終，市政府將督查結(jié)果作為年度部門工作 考核的重要內(nèi)容。主任由市政府副秘書長柳振萬擔任，王新民、閻承琦、王萍、葛延珉、周洲、蘇敬勤、任福君等同志任辦公室副主任。 。 體系導入單位要按照 iso9000 質(zhì)量管理體系要求分別成立iso9000 推進工作領(lǐng)導小組和推進工作辦公室。 七、組織領(lǐng)導 為加 強對各單位導入 iso9000 質(zhì)量管理體系工作的組織領(lǐng)導，成立 XX 市導入 iso9000 質(zhì)量管理體系推進工作領(lǐng)導小組（簡 第 23 頁 共 26 頁 稱市 iso9000 推進工作領(lǐng)導小組），負責全市導入質(zhì)量管理體系的組織協(xié)調(diào)和工作部署。 （五）監(jiān)督檢查，保證體系導入工作取得實效。導入 iso9000質(zhì)量管理體系是一項長期工作，持續(xù)改進是體系導入工作的重要原則。各單位要按照市推進辦統(tǒng)一要求，調(diào)動所屬部門和人員的積極性，上下 聯(lián)動， 第 22 頁 共 26 頁 群策群力，共同推進和落實質(zhì)量管理體系導入工作。 （二）統(tǒng)籌安排，保證體系導入工作順利開展?，F(xiàn)場審核后，針對審核組所開出不合格項的糾正（預防措施）組織實施，確保不合格項得到關(guān)閉，整理相關(guān)材料并報送認證機構(gòu)。在此期 間，針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項進行逐項整改，做好整改迎審工作。 。 。通過記錄發(fā)現(xiàn)管理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續(xù)改進提供數(shù)據(jù)信 息支持。培訓分為 2 個層次。三層次文件都須經(jīng)管理者代表審定，單位領(lǐng)導小 組集體審議通過。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標由單位 iso9000 推進工作辦公室草擬，送管理者代表審定，經(jīng)推進工作領(lǐng)導小組會議集體通過，報最高管理者審批。 第 19 頁 共 26 頁 （四）體系文件編定階段（ 4 月 21 日 — 6 月 4 日） 。根據(jù)標準要求，基于 “ 凡是重復性的工作都需要制定流程 ” ，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。由咨詢單位組織開展全員培訓、骨干培訓和流程再造、文件編寫培訓，學習主要側(cè)重于 iso9000 質(zhì)量管理體系的講解、運用 iso9000 標準健全和完善現(xiàn)有管理體系的現(xiàn)實意義；介紹依據(jù) iso9000 標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的方法等。 。 （一）組織準備階段（ 3 月 23 日 — 4 月 5 日） 。 四、工作范圍 按照市政府 的統(tǒng)一安排，確定市發(fā)展改革委、市教育局、市科技局、市民委（宗教局）、市公安局、市監(jiān)察局、市民政局、市司法局、市財政局、市人事局、市勞動保障局、市國土房屋局、市建委、市城建局、市交通局、市農(nóng)委、市林業(yè)局、市海洋漁業(yè)局、市外經(jīng)貿(mào)局、市商業(yè)局、市文化局（新聞出版局）、市人口計生委、市審計局、市體育局、市統(tǒng)計局、市食品藥品監(jiān)管局、市安全生產(chǎn)監(jiān)管局、市外辦、市政府金融辦、市政府法制辦、市信訪局、市港口口岸局、市旅游局、市國資委、市廣電局、市地震局、市人防辦、市接待辦、市土地儲備中心、市政府發(fā)展研究